第354章 轉型[第1頁/共3頁]

但這個時候高階電腦的首要客戶群，還主如果企業用戶而不是小我用戶。籌辦逐步把本身定位在高階市場的艾康公司，也正在做一些合適這類定位的轉型。

艾康公司如果能以帶領者的身份，建立小我電腦財產技術標準協會。把自家ab-5電腦的標精建立成為全行業新一代32位元小我電腦的技術標準。如許一來，艾康公司不但能夠通過知識產權的讓渡。獲得豐富並且穩定的利潤，更能夠大大晉升本身的品牌形象。

跟著越來越多的公司插手合作，小我電腦財產的合作必將越來越白熱化。艾康公司作為現在小我電腦財產的老邁，接受的壓力也將是最大的。

當其他合作敵手還在電腦機能上，對艾康停止苦苦追逐時，艾康公司已經開端構建小我電腦、事情站電腦、辦事器、網卡、路由器等一係列產品線，通過為企業用戶供應最優良的團體局域網處理計劃。來俘獲潛伏用戶的心！

比來。他又開端把更多的時候，花在香港的嘗試室裡。畢竟跟著重生的時候越來越長，他腦筋裡的那些技術的代價正在敏捷縮水。趁著這些東西還冇有完整貶值前，李軒但願儘能夠的操縱起來。

這還真不必然，後代蘋果公司ma電腦的總銷量還不到全部電腦財產的5%，但蘋果公司卻收成了全部行業50%的利潤，比電腦銷量排在環球前五名的五家公司利潤總和還要多。

厥後艾康公司在以太網第一版技術藍皮書問世以後，又在第一時候挑選插手以太網陣營。艾康公司推出的以太網適配器，也就是俗稱的網卡，以及路由器設備，讓它在成為環球最大的小我電腦供應商的同時，也成為了環球最大的收集設備供應商。

李軒對艾伯特.霍克的表示越來越對勁的，艾康公司近期的轉型計劃也完整合適他的希冀，以是他也情願充分放權。韓鵬固然還是擔負著艾康公司的董事會主席，但董事會對公司的運營乾預非常小，賜與了霍克和他的辦理團隊充分的信賴。

如許在爭奪高階企業用戶時，艾康公司便能夠通過設想計劃完美的團體相容性，保護的便當性等上風。避開單一產品的代價偏高優勢，從而保持本身的利潤率。

早在艾康公司早在ab係列電腦剛問世時，就通過局域網處理計劃。一舉敲開了美國粹校教誨市場的大門。大量美國計算機課堂，都采取了艾康公司的電腦和聯網處理計劃。

喬布斯在第二次入主蘋果公司以後，勝利的把蘋果建立成為一個時髦、高階的品牌形象。如果單論計算機的機能，蘋果的ma電腦毫不比其他公司的電腦更好，但它的售價卻比其他公司的產品高出一截。

當然，艾康公司正走在精確的門路上，李軒也毫不鄙吝賜與辦理層充足的嘉獎。方纔疇昔的1983年，艾伯特.霍克獲得的股票期權嘉獎。總代價高達1000萬美圓，在環球的上市公司高管中也能排在前線！