第546章 百視達發展規劃[第1頁/共4頁]

撐起全部北美錄相帶龐大消耗市場最首要的力量，還是遍及大街冷巷的錄相租賃店。如果某部電影受歡迎，那麼僅僅是這些租賃店采辦的用於出租的錄相帶數量。就充足發行商和製片公司大賺一筆。

相反，與百視達的合作讓東方商事的辦理層，認識到了除了遊戲商店以外，另一個推行遊戲產品的新渠道。要曉得錄相租賃店在美國的數量遠超遊戲商店，而百視達公司也是以進入了東方商事公司的視野。

美國的超市、書店、咖啡館、炸雞店都有遍及全美的連鎖品牌，但錄相租賃店卻還冇開端連鎖化運營。這一方麵是因為錄相帶市場構成的時候尚短。畢竟間隔環球第一部錄相機問世也才隻要十五年，錄相帶租賃市場真正成熟起來還不到十年。

因而馬丁挑選了留下來，現在他當初的精確挑選已經獲得了豐富的回報。他現在已經是全美零售業最聞名經理人之一。頗受華爾街本錢的追捧。CG公司客歲向他付出的薪水、分紅和股權總代價超越了1500萬美圓，可謂是名利雙收！

而庫克創辦的百視達公司，實在已經為錄相租賃財產的連鎖範圍化運營奠定了根本。東方個人之以是挑選收買百視達公司，作為進軍美國錄相租賃市場的切入點，恰是看中了它電腦化辦理的特質。

當然，想要在短期內達到這個範圍，我們除了本身開設新店，以及對外併購以外，還會采取合作加盟的形式！在我看來，百視達最核心的資產不是店麵，而是計算機數據庫！

“庫克先生，不曉得你是否定識CG公司的約翰・馬丁先生。我當初收買計算機園地公司時，馬丁也是公司的合股人之一，隻不過他手中隻要10%的股分。

當然，個人總部對於旗下各個子公司的生長必定會停止需求的監督，子公司的生長打算需求遵守個人的團體好處！”李軒喝了一口咖啡不緊不慢的說道。

你完整無需擔憂本身將來的事情，會不會遭到我的掣肘。我能夠說句不如何好聽的話，東方個人作為一家總資產高達幾百億美圓的超大個人，百視達現在的這點範圍隻能算是邊沿停業，我底子冇這麼多時候來存眷！

公司被本錢力量收買後，初創人滾蛋，這在美國事再普通不過的事情。因為很多時候初創人的生長理念，常常和投資方截然分歧。初創人與其留在公司等著被掃地出門，還不如蕭灑一點主動分開。

然後按照用戶填寫的收貨地點，我們的在線辦事器會主動把訂單，分派給離用戶居住地比來的門店。用戶能夠挑選自行上門取片，也能夠挑選由我們停止郵寄辦事！

如許主顧便能夠製止週末大客流時，在租賃店的等候時候，還能夠製止租不到心儀電影的無法！而我們也一樣能夠大範圍進步效力！”李軒對百視達公司接下來的生長方向侃侃而談道。