第678章[第1頁/共3頁]

LH基金目前除了觸及風險投資以外，還包含兩支專門的私募股權投資基金，一隻以港股為首要投資工具的共同基金，以及一隻對衝基金！LH基金辦理的資產總範圍已經超越700億港幣，我們的資金首要來自東南亞、台-灣以及香港本地本錢！”LH基金的CEO莊玉海，向四周兩位金髮碧眼的白人侃侃而談道。

而李軒收買希爾森-雷曼公司以後，一樣需求麵對如何運營好這個龐大投資銀行的題目。

黑石這個名字，就算是很多不搞金融的內行人，也一樣如雷貫耳。李軒重生前它已經是環球範圍最大的資產辦理公司之一，辦理資產總額超越6000億美圓，比天下上絕大部分國度的GDP還高。

李軒辦理東方個人，向來遵守的原則就是把專業的事情交給專業的人來賣力！他對於華爾街來講無疑是個門外漢，更需求尋覓一個內部精英來幫他理清希爾森・雷曼公司的內部衝突，以及整合他和東方個人名下的全數金融財產。

而李軒之前對於團體收買運通投行部分的報價也是35億美圓，乍一看運通彷彿冇虧，但如果算上通貨收縮和時候本錢，運通疇昔這十年的多元化擴大，無疑是一筆很糟糕的買賣。

但他畢竟已經分開華爾街多年，重新空降歸去很難立即掌控局麵，反而有能夠激發希爾森-雷曼公司內部更大的動亂！相較之下，皮特・彼得森不但是華爾街最資深、最頂尖的辦理人才之一，本身還在雷曼兄弟公司任職多年，有必然的人脈根本，能敏捷穩定局麵。

“彼得森先生，施瓦茨曼先生，LH基金最早是李軒先生，用來停止小我財產辦理的一支私家投資基金。當時香港及周邊地區的電子財產並不像現在這麼發財，所覺得了鞭策東方個人高低流配套財產鏈的生長，LH基金專門拿出一部分資產配置，用來停止電子財產的初期風險投資！

當然，如果隻論LH基金現在的資產範圍，莊玉海已經充足與彼得森的黑石公司平起平坐了。

當初運通公司在八一年收買希爾森時花了9.3億美圓，八四年收買雷曼花了3.6億美圓、收買IDS公司花了7.2億美圓，八-九年收買EF赫頓又花了10億美圓，這期間其他零零散散的小型併購花了差未幾5億美圓。也就是說運通公司疇昔這十年，用於併購的總投資起碼在35億美圓。

比擬之下，希爾森-雷曼公司固然範圍不小，但倒是大而不強，上一個財務年度乃至錄得1.1億美圓的虧損，拖累了母公司運通的團體事蹟。這也是運通公司新CEO上任以後，立即想要甩賣投行部分的底子啟事。

彼得・科恩對羅賓遜來講，最大的長處能夠就是聽話。以是固然運通厥後又一起收買了IDS、雷曼、EF赫頓等公司，彼得・科恩的職位一向冇有擺盪。這形成的成果就是新建立的希爾森-雷曼公司，內部整合一向非常糟糕。再加上這幾年內部環境又不好，內憂內亂之下新公司事蹟钜虧也是再普通不過的事情。