第678章[第1頁/共3頁]

當然，如果隻論LH基金現在的資產範圍，莊玉海已經充足與彼得森的黑石公司平起平坐了。

彼得・科恩對羅賓遜來講，最大的長處能夠就是聽話。以是固然運通厥後又一起收買了IDS、雷曼、EF赫頓等公司，彼得・科恩的職位一向冇有擺盪。這形成的成果就是新建立的希爾森-雷曼公司，內部整合一向非常糟糕。再加上這幾年內部環境又不好，內憂內亂之下新公司事蹟钜虧也是再普通不過的事情。

比如雷曼兄弟公司的前任董事長兼首席履行官皮特・彼得森，他於1973年出任公司賣力人時，雷曼公司正因為投注利率失利，接受钜額喪失而處於停業邊沿。成果雷曼兄弟公司在他的帶領下，接下來五年持續實現創記載的利潤，重新躍升為當時僅次於所羅門兄弟、高盛和第一波士頓的全美第四大投行。

隻不過彼得森現在本身運營的黑石公司生長傑出，一定情願去接辦希爾森-雷曼公司這個爛攤子。以是李軒的籌算是乾脆把他的黑石公司也一起收買了，來揭示本身求才的誠意。

實際上莊玉海一樣出身華爾街，在返回香港插手LH基金之前，是美國聞名投行――所羅門兄弟公司的初級合股人。不過他和十五年前就已經是雷曼公司董事長兼CEO的彼得森比起來，還是差了一個層次。

企業欣欣茂發不必然是辦理層有多超卓，但企業墮入窘境必然是辦理層出了題目。對運通公司來講，疇昔十年多元化的失利，首要任務在於前任CEO詹姆斯・羅賓遜的好大喜功。而其投行部分希爾森・雷曼事蹟一向毫無轉機，則是因為賣力人彼得・科恩才氣不敷。

對於貿易銀行來講，最首要的資產莫過於存款。而對於投資銀行來講，最首要的資產則是人！合股人的才氣和人脈，決定了一家投行的興衰！

當初運通公司在八一年收買希爾森時花了9.3億美圓，八四年收買雷曼花了3.6億美圓、收買IDS公司花了7.2億美圓，八-九年收買EF赫頓又花了10億美圓，這期間其他零零散散的小型併購花了差未幾5億美圓。也就是說運通公司疇昔這十年，用於併購的總投資起碼在35億美圓。

而李軒之前對於團體收買運通投行部分的報價也是35億美圓，乍一看運通彷彿冇虧，但如果算上通貨收縮和時候本錢，運通疇昔這十年的多元化擴大，無疑是一筆很糟糕的買賣。

而跟著家電、計算機、電子遊戲機等消耗電子品的出產大範圍向亞洲轉移，LH基金近年來在亞洲電子範疇的風投，獲得了非常優良的本錢回報率。這也讓‘LH’基金這個品牌，在環球風投同業中有了必然的著名度！

實際上LH基金顛末近些年的生長，不但單隻是在風險投資範疇名聲鵲起，它已經生長為亞洲最著名的資產辦理公司之一。而單論才氣來講，莊玉海揭示出來的程度，一定就不能擔負希爾森-雷曼公司的帶領人。