第344章 論文的內容，王者練成！[第1頁/共3頁]

明天看一個財產有冇有潛力，就看它離互聯網有多遠。

“目光堆積之處，款項必將跟隨”，流量即款項，流量即入口，流量的代價不必多言。要遵守兩個法例：一是免費是為了更好地免費。二是對峙到質變的“臨界點”。

一個真正短長的企業，必然是手握用戶和數據資本，勇於跨界創新的構造。

隻要有大量的用戶，隨便賣甚麼都有人買，隻是一個概率的題目。

看著時候，一下子寫論文寫到了半夜一點半。

人的大腦很奇特，如果不常常思慮就會變得笨蠢，但是如果你一下子持續用了幾個小時或者十幾個小時，腦袋也會變很木鈍，不歇息一下，你都不曉得如何思慮。

夜晚，房間裡靜悄悄的，犀明全神灌輸地思慮。

第四點互聯網思惟是極致思惟，極致思惟，就是把產品、辦事和用戶體驗做到極致，超出用戶預期。

要遵守三個法例：一是得“吊絲”者得天下。

跟著互聯網和新科技的生長，很多財產的鴻溝變得恍惚，互聯網企業的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、文娛、交通、媒體等等。遵守兩個法例：一是攜“用戶”以令諸侯。二是大膽顛覆式創新。

現在大互聯期間已經來臨互聯網思惟應當成為人類統統貿易思惟的起點，而互聯網思惟的本質，是貿易迴歸人道，更側重人的代價。

以是用戶是最關頭的，產品固然也首要，但是冇有效戶那麼首要。因為產品到處都是，隻要你有效戶，彆人的產品便可覺得你所用。

第七點，平台思惟。

犀明在論文的最後寫道：全部互聯網思惟的內容能夠概括為用戶至上、體驗至上、辦事至上、平台至上。

從全部代價鏈的各個環節，建立起“以用戶為中間”的企業文明，隻要深度瞭解用戶才氣儲存。

每一個勝利的人，都有一段沉默的光陰。隻要忍耐了那段孤單、孤傲、冒死儘力的沉默光陰，才氣咀嚼到勝利的甜美。

犀明感受現在腦袋裡充滿了很多的知識，他感覺有底氣去掌控本身旗下的公司了！

互聯網的第二個思惟是流量思惟，流量意味著體量，體量意味著分量。

人類社會每次經曆的大奔騰，最關頭的並不是物質或技術的催化，而是思惟的迭代。

用流量思惟去考慮題目，這是qq，微信，360占據互聯網的手腕。

比如QQ有幾億用戶，買會員，黃鑽，綠鑽等辦事的客戶，都是從免用度戶裡產生的。

在互聯網思惟下，一個真正牛逼的人必然是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交彙點找到本身的座標。犀明非常認同潘傳授最後一堂課上的觀點。

即在代價鏈各個環節中都要“以用戶為中間”去考慮題目。