第一千六百三十三章 廣告（第三更）[第2頁/共4頁]

現在網上的很多言論早就被外洋市場的那幫人帶起來了，比如有人說周正和國的那些廠商，手頭上的資金纔不到20個億，這麼多人結合起來有甚麼用啊？並且彆說是20個億了，對於外洋的那些廠商來講，他們每一個公司手頭上都能拿出20個億的華國幣。

“我奉告各位，這一次我要做的那就是把用戶體驗完整拉滿數據是古板的，但是當我們去察看手機市場合作格式的時候，卻繞不開數據，在我看來從環球到海內智妙手機市場，現在固然正在蒸蒸日上，但從某種程度上來講，已經有了優勝劣汰的一個爭奪，以是在這個時候企業要生長就是應當揣摩如何回饋手機市場的用戶們，讓他們能夠有更好的一個彆現，以是我們要考慮手機市場存量的一個期間合作法例到底是甚麼，或者說在智妙手機市場的硬體軟件體係的維度以外，我們手機市場如何進一步發掘行業同質化的藩籬的獨門利器。”

究竟上，所謂的獨門利器向來都不咬，隻是手機廠商是否情願俯下身去來實際，比如說用戶體驗向來是手機市場博得用戶的重中之重，但是除了硬體軟件等手機產品本身的利用體驗以外，是否有更多維度的體驗能夠晉升？

網上言論一片罵聲，這個時候那4家公司的老闆也扛不住了，周正這小子到底搞甚麼鬼都曉得，你內心深處是有很多特彆的一些設法和認知的，但是現階段的這類事情，你到底想乾甚麼呀？

“用戶體驗，甚麼意義？”

究竟上智妙手機的合作和其他產品一樣，需求品牌支撐，技術搶先用戶體驗，以及處理客戶實際需求來獲得市場，以是說實話，這裡說的是客戶而不是用戶，因為手機市場也有B to B和B to C之分，以是在行業標準化的一個前提當中,既然周正早就已經把統統的佈局都籌辦好了，乃至不吝遲延時候，都想把一些事情竄改出來，那麼在行業生長和前提回饋的一些設想當中，觀點上的一些題目，很難具有屬於本身的衝破和認知範疇上的回饋。

很多時候行動形式的瞭解和端方的一些結論，不必然能夠達到屬於本身的標杆，但是從認知範疇上來講，對於數據的彙集實在是很首要的，他得出了一個很強大的結論，那就是海內的很多人現在在等他們手機的公佈，很明顯大師夥都是聰明人曉得外洋手機高貴的很，然後海內手機這個時候還不脫手，一方麵是看著他們不脫手內心很不舒暢，另一方麵又何嘗不是眼睜睜的看著他們不脫手，然後本身被卡在那邊本來想買個手機兩端便宜的，你們兩個打起來的話那我就能占便宜了嗎？但是海內手機這個時候還不脫手，那想乾甚麼呀？