第505章 宗慶先的毛病[第1頁/共3頁]

現在大師還不太正視童裝，哪怕一家隻要一個孩子，他們會給孩子吃好的，喝好的，卻不太捨得給孩子穿特彆貴的衣服。

王浩安手指敲著桌子：“如許我們不就是跟風的了，我看我們還是換一個，我們用明星+品牌的營銷體例吧，現在的明星效應，還是很強大的。”

他發明瞭一個最首要的啟事，大部分人夏天的時候，更喜好喝汽水，天冷了，喜好喝熱奶茶，而他們的夏天喝著不爽口，夏季喝著還比較涼，難怪挑選的人未幾。

跟著年青人的生長，從青少年變成青年、中年，樂哈哈純潔水也一向賣的非常好，告白詞常常改換，始終吸引消耗者。

獨一讓宗慶先有點揪心的，就是奶茶。

看起來出產純潔水彷彿比出產飲料要輕易的多，飲料也是需求水的，可出產飲料的水實在過濾冇有純潔水多。

“王總，你看過這段時候合夥公司的報表嗎？”宗慶先問道。

出產過服從飲料啟力，曾經告白也是鋪天蓋地，但是很快被藍牛、邁動等營銷計劃打壓下去，樂哈哈就根基不出產啟力了。

“我曉得現在奶茶賣的不好，你貧乏信心，但之前樂哈哈也賣八寶粥，賣的好嗎？現在樂哈哈的八寶粥，每年可覺得樂哈哈帶回多少利潤？”

固然說童裝比大人的衣服便宜，因為質料本錢低很多，但壓不住這麼頻繁的改換啊。好多都是撿親戚朋友家孩子穿剩下的，歸正也就是穿一季。

比如樂哈哈曾經出產過咖啡可樂，厥後根基消逝了。出產過可樂，在發賣額直線下滑以後，直接不供應都會了，隻要一些處所小工廠出產，供應鄉村市場。

但是除了這兩個產品，樂哈哈跟安傑公司合作開辟的童裝品牌，目宿世長的也普通，主如果代理商太少，直營門店也不敷多。

樂佰事則分歧，除了這個二十七層過濾，前麵根基上就冇有甚麼新的觀點了。加上厥後樂佰事被賣給了大能個人，樂佰事的五位初創人在何伯泉的帶領下同時分開，去做天使投資了，而大能個人主推的是邁動，天然樂佰事的產品就漸漸的消逝了。

貌似現在宗慶先感覺奶茶的停業生長不好，就有了開辟新產品的設法。

樂哈哈推出的是明星+品牌的兩重營銷形式，這類純潔水屬於新事物，新事物天然就是年青人更情願嘗試，讓樂哈哈很快在年青人中成為了純潔水的第一品牌。

不過跟著將來生長，這個應當有點潛力，他們還籌算跟李擰合作，推出童鞋，固然賺未幾，但贏利還是冇題目的，將來市場會越來越好。

但是推向市場以後，反應卻很普通。很多人甘願去滿漢小吃買一杯奶茶，或者去其他的奶茶店買，也不肯意買他的瓶裝奶茶，明顯他們的瓶裝奶茶很濃，代價也不貴啊。