第八百五十章 馬老闆的促銷謀劃[第1頁/共4頁]

不過，悲觀的想一想，馬老闆感覺本身這兩個促銷組合，應當就足以對精打細算的淺顯老百姓帶來龐大的吸引力了。

這一次，馬老闆內心很清楚，本身不成能再用任何來由遲延樂淘的上線時候，玄月上線已經是勢在必行，並且他更明白，樂淘就像是一枚運載火箭，一旦發射，機遇隻要一次，如果本身失利了，本錢不成能再給本身機遇再來第二次。

全場扣頭是目前線下的主力促銷體例，而滿額包郵是馬老闆按照線上特性想出來的彆的一個吸引點，雖說網上促銷代價便宜，但是郵費本錢不低，算下來一定真的能省錢，但如果郵費免除，那抵消耗者的吸引力就很大了，一旦采取滿額包郵的體例，也會無形中讓用戶產生“湊單”的潛認識，這和李牧想做的“滿減”根基上如出一轍。

不過馬老闆並不感覺樂淘必然會失利，他反而感覺，本身此次勝利的概率很大，因為他盯緊了李牧冇有顧及到的層麵――根本民生層麵。

在馬老闆看來，這是李牧百密一疏的龐大潛伏馬腳，在眼下這個節骨眼上，做電子產品確切最省力，一個是消耗者需求量大，再一個線上發賣電子產品能夠具有相對較大的代價上風，另有便是電子產品體積相對較小、重量相對較輕、代價相對較高的特性，做電子產品的物流壓力會輕很多。

說到底，電子產品不是快消品，市場是需求時候來療攝生息的，跟著時候的推移，淘寶網的電子產品成交量必然會漸漸降落，終究趨於理性，在這類環境下，本身就要跟李牧打差彆化合作，你不是做低消耗頻次、高客單價的電子產品嗎？好，那我就做高消耗頻次、低客單價的日用百貨！

定好了細化的切入點以後，再接下來就是詳細的履行計劃了。

樂淘可謂中原互聯網在2002年度最運氣多舛的產品，冇有之一。

馬老闆的樂淘，像極了韓國自行研製的羅老號，因為各種啟事，不斷的推遲發射時候，但最後也難逃沖天大炮仗的運氣。

特斯拉挑選了一個合作敵手的空缺範疇為切入點，從底子上與對方辨彆隔，其他廠商在研討動力、油耗、異化動力、變速箱檔位數以及換擋邏輯這些與燃油發動機息息相乾的題目時，特斯拉丟棄了燃油發動機、丟棄了變速箱、丟棄了油耗，讓本身的核心賣點與合作敵手涇渭清楚。

定好了履行計劃的主體方向，緊接著就是對全部計劃停止細化，比如：此次促銷的切入點細化。

團隊成員紛繁點頭，現在已經是箭在弦上、不得不發了，一時候，一種嚴峻的氛圍在團隊中悄悄傳開。

全部促銷計劃梳理完以後，馬老闆極其慎重的對團隊成員說道：“我們的樂淘成敗在此一舉，從現在開端，到玄月中旬，我們另有二十天擺佈的時候來籌辦，大師必然要打起十二分的精力來把這件事做好，請大師務必記得，這一次我們已經承諾了資方，樂淘上線的時候毫不能再做任何變動了！”