334【流量爆炸】[第1頁/共3頁]

這就是總代理軌製的隱患，碰到個比較牛逼的地區總代理，天然能快速擴大市場。而像娃哈哈如許碰到糟糕的盛海總代理，那隻無能焦急，他連地區經銷商都理不清，給你隨便出貨，各經銷商不利催的老是串貨，惡性合作導致歹意貶價，最後經銷商冇錢賺，地區市場遲遲打不開。

汗青上，中國在1998年發行了2700億元的特種國債，用於給四大銀行彌補資金，勉強使四大銀行的本錢金充沛率達到8%。接著又在1999年景立四大資產辦理公司，采辦了四大銀行1.5萬億元的壞賬，此中很大部分就是國企留下的壞賬，就如許壞賬都還冇有被填平。

後代教誨有後輩黌舍，天冷了有職工澡堂，無聊了就到廠辦電影院文娛，退休了後代還能擔當職位，抱病了有職工病院，人死了另有單位幫手摒擋後事。高福利，大鍋飯，均勻主義，人浮於事，企業變成了小社會，生老病死被安排得周殷勤到。

宋維揚問：“娃哈哈那邊如何樣？”

宋維揚笑道：“你就滿足吧。前段時候看雜誌，說客歲海內出產的彩電，每出產三台就有一台賣不出去。另有一些行業，歇工率乃至達到了70%，全部行業都垮了。做飲料食品再不景氣，總償另有人買。說實話，這是個行業清理的好機遇，起碼要逼死四五成的飲料食品公司，我們趁機把市場給多吃幾塊下來，熬疇昔就是行業領頭人！”

經濟不景氣，私企都倒一堆，國企如何能夠撐得住？

汗青上，娃哈哈是在營養快線期間攻破盛海灘的，那很多少年今後了。

宋維揚說：“來歲恐怕還要跌。”

國企的非運營性用度支出，占到團體辦理支出的40%以上！也便是說，拋開其他方麵非論，國企在跟私企合作的時候，要平白多出40%以上的辦理本錢。

成果是甚麼？

隻是推動的過程，成了某些人的取利東西，最典範的征象有兩種：

特彆是市場不景氣的大環境，你死我活，冇有二話可說。

啥叫鐵飯碗？

喜豐本來想買益民一廠的，但人家已經合夥了，乃至“光亮”這個老牌子都被屈臣氏雪藏。還是正廣和的老總，藉著中心帶領考查的機遇，於1997年底拿回了“光亮牌”商標。“明白兔奶糖”也被屈臣氏不竭減產，眼看就要麵對被雪藏的運氣，幸虧也趁這個機遇被冠生園拿到。

宋維揚和林卓韻、林婉姿、豆豆回蓉城，在林家過了個暮年，然後才單獨返回容平市。

之前國企是當局直接撥款，鼎新以後變成從銀行拿錢，銀行都快被數量龐大的國企給掏空了！

“不，要加大告白投入，”宋維揚當即點頭，“越是這類時候，越要搞鼓吹，就算這兩年不贏利都行，必然要穩穩占據市場份額！”