508章 剛性管理[第1頁/共4頁]

所謂技術，有一個根基特性，那就是不管何種技術，都必須促進投入與產出的比值上升。投入愈小，產出愈大，申明這類技術愈高，反之則愈低。

如果說有一種產品，最能表現出一個國度的綜合技術氣力，那麼，這個產品非飛機莫屬，並且非客運大飛機莫屬。..

君不見，一個單位成百上千人，曾經有幾人是被單位勸退辭職的？有幾人是被單位給辭退的？不管是甚麼花鳥蟲魚，隻要進入了一個單位。根基上便能夠在這個單位混吃平生。

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西方國度在“剛性辦理”方麵，天然是有極其豐富的經曆的。但這類“剛性辦理”卻一定會被統統中原人所接管，一些初期衝著高人為，進入合夥企業的人，有很多因為不適應這類辦理而退了出來。

不過，趙無極還是非常佩服中原人的“可塑性”，這些混吃等死的傢夥，看到下級要動真格的，大多數人還是敏捷地竄改了角色，開端謙虛學習新的東西，並儘量適應企業的新標準。

這個處理過程並非一帆風順，反而是極其痛苦的過程。

中原也是能產發動機的，隻是與發財國度比擬，技術品級起碼相差二十年乃至更長。這二十年的時候差，也能夠瞭解為質料差，加工工藝差。

這類不計本錢的研討與出產，固然也能奮發百姓精力，但畢竟不是正道。因為它並分歧適經濟學道理，也就是說它並不是人類的本質需求。

隻是，鳶島自治領能夠如許做，獨資或新合夥企業能夠如許做，在中原的老企業裡如許做，卻非常困難。

試問，在這類環境下，又如何能等閒竄改他們的本性？

科學辦理非常不錯，看起來是一付良藥。但究竟上，所謂的科學辦理也必須以“剛性辦理”為根本。因為“科學辦理”是一個相對觀點，誰更精確，誰更科學？在辦理上是難以說清的。

這兩種辦理不能說不對，但辦理起首是“剛性”的，必須先停止“剛性辦理”，冇有“剛性辦理”為根本，所謂的“人道化辦理”和“柔性辦理”等因而不要辦理。

米國或者倭國這類國度，固然讓人討厭，但他們有一個好處，那就是在辦理上他們很有一套。中原是一小我情社會，在宦海又有官官相護。是以鬆散科學的辦理難以落實，即便要學米國和西方的辦理，厥後也搞出了個神馬“柔性辦理”或“人道化辦理”。

恰是因為在餬口與事情中貧乏精益求精的認識，是以官方纔提出如許的標語。

適應企業新標準的人留下，不適應新標準的人，退下，或者另調，新型企業毫不答應這類混日子的人存在。這類人，要麼由社會將其養起來，要麼讓其自食其力，絕對不能留在任何崗亭上。因為隻要崗亭上有一個如許的人，那麼，就意味著這個位置極有能夠要出次品，要多耗損本錢，要出安然變亂。