三百十. 環節[第2頁/共11頁]

看來又要轉頭在事情中總結了。沈濤有點泄氣。

打完號召坐下，沈濤卻插不上嘴，那幾個同事你一句我一句，和總監聊著，特彆是高智，看沈濤疇昔，話也就更多了。沈濤冇體例，隻能聽。聽著聽著就發明一些門道。這裡坐著的，都是比沈濤更老資格的地區經理，聊的東西內裡關於發賣的未幾，反而是對部屬對某個客戶的辦理的很多。看來李偉昨晚最後說的冇錯，作為一名成熟的地區經理，發賣已不再是第一名，而是辦理。現在本身首要的是從辦理角度思慮題目，不能老是停業員的發賣思慮形式。

“哈哈”沈濤頭伸到長長的，李偉卻開打趣地說，“佛曰：不成說，不成說啊。”

沈濤把椅子拉近一些，聽李偉漸漸說，不由連連點頭。

如果你的還價讓貳心機很吃驚，那麼構和將更加辛苦。即便你的還價從他的本錢角度看能夠接受，但貳內心難受。與彆人打心機戰，比擺究竟講事理痛苦百倍。

JHN點頭表示當真聽，沈濤持續說：“應當說這是一個比較好的生長趨勢，但我在闡發發賣數據的時候，發明瞭一個首要題目。”沈濤提起牽掛，籌辦講數據。對於JHN如許外資背景生長的人，最正視的就是數據與究竟。“這一週的發賣裡，我發明有發賣經理的都會買賣比冇有發賣經理的都會買賣多了160%。湖南目前在嶽陽、懷化有發賣經理，本週都發賣了八萬元擺佈，到月尾起碼能夠實現二十萬擺佈的發賣。而其他二級都會，本週隻要三萬擺佈，到了月尾，也就是八到十萬的均勻發賣。如許的差異實在是太大。而湖南很多重點都會，比如常德、株洲、衡陽、邵陽，我上彀查了一下，從人丁、市場、經濟氣力都超越嶽陽、懷化，按理都不該該低於嶽陽懷化的發賣纔對。

李偉說：“沈濤同道，曉得題目的本源在那裡嗎？誰叫你報表要做假了？公司嗎？還是你本身的設法？為甚麼要做假報表？”

沈濤點點頭，現在還是思路亂，需求轉頭再想清楚。

每個都會一名都會經理，沈濤聽李偉一說，內心也不免一驚。第一反應這是個非常猖獗的設法。每個都會一名發賣經理，那湖南還需求十名發賣經理。那將是一個多大的發賣團隊？公司放心讓我來帶領嗎？十名發賣經理的報酬又有多少？關頭是，要公司支撐發賣經理後，那些賣進零售門店的用度、擺設促銷用度，公司還是不能少。算下來，公司要多支撐更多。