第64章 洗腦進行時（二）[第1頁/共3頁]

紀野由夫已經有些迫不急待的熱血沸騰道：“曼德爾先生，那我們應當如何樣*作呢？”他此期間表著全部發賣部的五位同仁，但願江偉從速給大師製定出詳細的打算來，畢竟這可全都是錢呀，並且他已經認識到采取這類*作的體例，今後本身哪怕是整天坐在辦公室裡，也會有大額的現金等著本身去拿。

實在紀野由夫等人早已經被江偉的這個故事給深深的吸引住了，當他們聽到江偉的打算以後，已經完整驚呆了，直到此時紀野由夫才曉得江偉的話是多麼的巨大，如果照此*作的話，本身一年當中何止是支出上億日本呀，恐怕遠遠都不止。的確，遵循江偉的體例，很快全部大阪，乃至是全部日本都會被捲進這個龐大的雪球內裡，如果*作勝利的話，發財那的確是太快了。

江偉見此也不再持續本身的洗腦行動，而是開端講授起了終究的傳銷*作伎倆。遵循江偉的打算，天國保健品公司的營銷體例首要以生長下級會員傾銷保健品為主，實施“五級三階製”。即：插手者起首必須采辦一套售價5萬日元的天國保健口服液，如許便能夠獲得E級停業員的資格（最後級彆），接下來便能夠生長本身的下線收集了，每生長一下下線停業員，便可獲得一套產品代價的10%做為酬謝，當生長下級的人數達到3―9人時，即升為D級停業推行員，以後再生長一名直接下線，便可按15%的比例提取酬謝，同時其下線每生長一名下線，其還能夠另提5%的酬謝，當下耳目數達到10―64人時，即進級為C級停業培訓員，生長直接下線的酬謝比例進步到20%，其對下線生長下線時的提成比例升為10%；下耳目數達到65―392名，就成為B級停業代理員，生長直接下線的酬謝比例進步到25%，下級生長下線時其提取的酬謝比例為12%；下線的人數達到392名以上的，成為A級代理商，生長直接的酬謝比例進級為30%，而下線生長下線提取酬謝的比例為15%。彆的，為了包管各級經理不坐等吃下線的辦事，對每個級彆的停業員到代理商每個月需求停止伶仃發賣的產品也停止了規定。一旦各級停業員和代理商不能完成發賣事蹟，公司將以為他已經不再合適處置該項停業，賜與扣除其下線提成的50%，如果第二個月仍然不能夠完成發賣事蹟，將會上收他的下耳目員，由公司同一停止辦理。

接連幾天，包含紀野由夫、小優子在內的五人家裡持續不竭的歡迎著他們本來的一些朋友，這些人大多數都是各個公司的中初級辦理和發賣職員。這些人不但有著相稱龐大的人際乾係收集，相對餬口程度也比較高，特彆是紀野由夫熟諳的大多數都是一些中級高的辦理職員，就更加突顯了。