第726章 ：低價理念[第1頁/共3頁]

但實際並冇有真正的做到。

這不但是因為後代神舟電腦的勝利，更多的，還是張寧看到了吳水兵對峙到底的信心。

“我……”

“淺顯人能夠利用的電腦，3000元便能夠買回家的電腦，我想，如許的代價打出去，我們的神舟電腦，他又如何會有庫存？”

吳水兵初開端冇有反應過來，“甚麼投資？”

“張寧先生，莫非你真不感覺低價能夠引爆全民采辦電腦的猖獗嗎？”

你們一向覺得，晉升電腦品牌的關頭，是在電視，電腦城等處所鼓吹與推行你們神舟，你們的神舟品牌便能夠打出去。固然，這麼做的確有一些用。但是，你曉得麼？遐想用這類體例打出他們的品牌，差未幾用了整整10年的時候。這還是遐想電腦在國度的支撐，以及他們最早進入電腦市場這一塊的根本之上。那麼，現在的神舟電腦也是用這類體例，吳總，你感覺，你們的神舟電腦得用多少年，並且，得用多少資金，才氣達到與遐想電腦不異品牌認知的境地？莫非，也是10年？”大出產以外，提到最多的，還是神舟電腦的品牌。

張寧一向以為，當你具有如許的一股信心的時候，哪怕你還冇有勝利，也與勝利不遠了。

“你要投資我們神舟電腦？”

電腦出產本錢的降落，竟然不是技術上的創新，而是減少庫存。

固然如此，但吳水兵仍隻能硬撐下去。

哪怕就是有過幾十年經曆的張寧，對於吳水兵這翻話語，也是大為佩服。

“吳總，你這翻話，真的讓我耳目一新。”

不過，張寧還是問道，“減少庫存看來是一個不錯的降落電腦出產本錢的體例，但是，貴公司又籌算如何樣減少庫存？”

吳水兵直接說道。

“對，精確的說，是你們宣逼真舟電腦品牌的體例。”

他不但不能減少甚麼庫存，反而，一年發賣20萬台電腦，不但不能贏利，還要虧蝕。

吳水兵剛纔所說的減少庫存，看起來是一個非常棒的戰略。

“吳總，看來你挺果斷的。”

“但是，可……”

“甚麼奇特，實在我不是不承認，我隻是以為你們的運作體例有些失利罷了。”

固然吳水兵目前運作的並不好，但張寧卻信賴，隻要給他機遇，他必然能夠勝利。

這條路是本身走下去的，不到分出對錯之時，他不成能轉頭。

隻是可惜，到了這裡，張寧卻搖點頭，“吳總，代價身分的確是個大殺器。哪怕就是我，我也接受不住如此低代價的引誘。但是，從目前的環境來看。吳總，你們神舟電腦客歲的年發賣數字，隻要20萬台……如果將來還是保持如許的數字，恐怕，貴公司的神舟電腦，庫存不但不成能比之同業電腦品片減少，反而會越積越多。我不經要問，莫非低價真的能夠減少庫存？”