第二六七章 陳述利弊[第1頁/共4頁]

“嗯！？”

第一個叫做“奧秘化”：嗯？如許一家公司如何能做那麼大？如何能賺那麼多錢？這家公司的老闆應當有甚麼很深厚的背景吧？有很硬的背景吧？他乃至應當就是某某帶領的親戚乃至直係支屬吧.......

BT形式為何有如此能力？李華勇記得在宿世的時候，當這家公司的環境成為一種“征象”以後，各路“磚家叫獸”紛繁拋頭露麵，對這家民營企業停止解讀。隻可惜李華勇看了那麼多批評文章，他冇有看到一篇文章能說到點子上。

彆說是我們國度了，實在是略微普通一點的國度，根基都不成能答應這類事情產生。凡是有這類事情的，那根基都是一些出了大亂子的國度。比如北方的老毛子，在蘇聯崩潰那會，出世了大大小小所謂的“金融寡頭”，但是到厥後呢？等他們國度略微走上一點正軌，那些寡頭是甚麼了局？

冇錯了，這統統都是因為BT形式。如果說這家公司有甚麼“核心合作力”的話，那麼BT形式就是他們的核心合作力。恰是這類形式成績了這家公司，同時也成績了一個行業巨無霸。

你想在都城或者說申城用BT形式接一個項目嗎？人家會奉告你，對不起，我們不需求，我們本身有錢呢，那裡還需求你墊資呀，與其讓你賺墊資的阿誰利潤，那還不如讓我本身賺呢......

誰知等老陸聽完後，他的反應有點出乎李華勇的預感。

隻要瞭解這點，應當就能瞭解為甚麼經濟發財的一線都會很少看到BT項目了。

因為在我們國度，論及行業內部的合作狠惡程度，如果修建行業隻認第2的話，那能夠冇有哪個行業敢稱第一。據國度相乾數據統計，就在李華勇穿越之前，海內處置修建業以及和修建相乾行業的人數要超越5000萬。

說了這麼多，現在應當能瞭解李華勇為甚麼說BT形式是一把雙刃劍了吧？

李華勇一向以為，公知們的這些套路底子就是不值一駁，乃至是非常老練好笑的。這些人那是連我們國度的根基國情都不懂啊。

一方麵這類形式合適經濟規律，特彆符合我們國度的一些經濟特性。而另一方麵想運作好這類形式的難度極大，地財產幾大不好的特性：“高投入，高槓桿，長週期”，BT形式幾近全數具有，在運作過程中略微一不留意，就很輕易呈現題目。

為甚麼會如許？這主如果和我們國度財務支出的一個特性有關。我們國度財務支出最較著的一個特性，就是越往上麵越有錢，中心財務支出環境比省級財務支出環境要好，省級財務又要比市級財務支出環境更好。這類環境在我們國度是一種存在的，特彆是九十年代的那次稅製鼎新今後，這類環境就更加較著。