第十三章 合同風險[第1頁/共4頁]

不過旁聽者的感受就不一樣，聽過李華勇的話後，屋子裡幾位個個眼中異彩連連，統統人都感覺，如果遵循李華勇的話去做，通過這個設想變動絕對冇有題目。

剛纔講的東西並不龐大，李華勇隻是簡樸思考一會就找到題目的關頭。並且李華勇信賴，顛末如許一提點，劈麵兩位應當也完整明白本身的意義。不過李華勇還是累，這個累，是累在表達體例上。

任何人略微想一想就非常清楚，這內裡一進一出差異龐大。

一份好的設想變動向來不是為體味決詳細施工題目，更能夠觸及很多經濟好處。舉個很簡樸的例子，你做出一份設想變動，這個變動確切能加快進度，處理你施工中碰到的題目，但如果遵循你如許做卻要虧錢，那麼如許的計劃當然不能算好的設想變動。

而這統統，必須看過施工條約後才曉得。

“。。。質量包管辦法。。。”

反應在修建行業，雷建軍固然號稱項目經理，其實在李華勇看來，他底子就不是真正意義上的項目經理。他和目前海內很多廠長經理一樣，甚麼出產本錢之類的東西底子就不是他們考慮的事情。

在這個時候，李華勇俄然想起本身在宿世聽起點某大神說過的一句話：對於一名穿越人士來講，裝逼向來不是題目，真正困難的其實在於藏拙，隻要曉得藏拙的穿越人士，纔是一個合格的穿越人士，一個勝利的穿越人士，因為隻要曉得藏拙，才能夠獲得更多的裝逼機遇。

“。。。除了隻報設想變動還不敷，夏工你這邊還要體例新的施工計劃和安然防備辦法，特彆是前麵這條，這條非常首要，有需求的話最好體例一份專門的安然包管計劃，把這個附在設想變動申請前麵一起報上去，如許就更有掌控通過。。。”

“小李，另有甚麼要說的嗎？”

“有事理啊，這話真有事理啊，難怪人家能成為大神。。。”李華勇再次在內心感慨到。

“就是就是，小李你就奉告我們這個陳述應當如何打。。。對了小周小周，你去叫張經理時隨帶也到工程部去把小鄧叫過來。。。對對，叫他過來記錄。。。”

“小李的意義是說：人機連絡？”

“如何樣？小李？”

“冇錯，就是人機連絡。挖25米他們不會同意，但如果隻挖10米擺佈的話，安然隱患大大降落，如許計劃通過的能夠性就非常大。。。”

“雷經理說得對，這份條約，確切不存在條約風險。。。”

這並非是李華勇藐視他們，這是由目前海內的國情決定。

“這幾個都是人才呀，看來今後潛力龐大。。嗯，這應當就是傳說中的好大腿，我今後要好好抱住。。。”

5分鐘以後，雷建軍的辦公室多了兩小我。張永平，男，40出頭，作為本項目標運營經理，他也是本項目標帶領層成員之一。鄧超群，男，看麵相還不到30，項目工程部部長。工程部部長固然不算帶領層，但也算是項目上最首要的職能部分帶領。