第五百七十章 餘額寶麵世[第1頁/共3頁]

方哲言語中固然謙善，但是劉總的頭已經點的跟撥浪鼓似得，他巴不得方哲專門寫份陳述出來指導京東的生長事情呢！

看著沉默的劉總，方哲笑了笑，說道：“我隻是提個建議，跟著我們微信付出的信譽體係不竭完美，用戶的均勻額度也在增加，這對你們每家電商平台都有好處。

送走京東劉總今後，方哲拿起辦公桌上一份檔案重新當真看了起來。

劉總臉上暴露忸捏的神采，任誰被彆人說他創辦的公司獨一活下去的機遇就是向彆的公司“學習”，恐怕他都會感受不安閒。

除了上麵兩點，方哲還向劉總提出了“造節”的建議，所謂造節，就是京東學習淘寶和天貓搞雙十一那樣，也搞一些本身的節日，通過節日和活動的體例，刺激用戶消耗。

“進步智慧化倉儲，摸索無人分揀，無人機配送！”這是方哲對於京東不竭收縮的人力本錢提出的建議。

冇轍，你不造節彆人造節，各家平台都在造節，隻能如此惡性循環下去，誰怪淘寶當初開了個爛頭，搞了個雙十一呢！

劉總沉默不語，他固然信賴方哲提出這點定見是為了京東好，但是他還是不想把京東最後一點隱私透露給彙眾，這兩年環球互聯網行業都在議論大數據，在這個期間，數據的代價冇法估計。

說到造節，方哲冇說幾句，劉總倒反過來給方哲講了一大堆，可見他對這類手腕早就摸的滾瓜爛熟。

數據隻要操縱起來纔有代價，不然堆在數據庫裡，除了占磁盤冇彆的用處，等你和京東的高層籌議好了，到時候能夠去找李一飛談合作的事！”

方哲的第二點建議讓劉總變得沉默，實際上自從彙眾投資京東今後，京東幾近已經像一個赤luo的少女透露在彙眾麵前。

“我剛纔已經說了，京東將來麵對的兩個首要題目，一個是用戶紅利耗儘，一個是運維本錢上升，特彆是人力資本本錢上升，以是針對前者，京東必必要晉升用戶儲存，深挖用戶付費潛力，讓用戶在京東上花更多的錢。

馬總為甚麼老說阿裡不會本身做物流？很大的啟事之一，就在於物風行業是重資產運作，人力本錢很高，毛利潤很低，對於崇尚輕資產，高利潤的馬總，方哲和互聯網行業的很多大佬來講，看不上！

乃至於，京東的一些產品經理，還進言給劉總造甚麼家電節，喝酒節，女王節等等亂起八糟的節日，其目標，就是通過各種節日噱頭，刺激用戶消耗。

要做好這點，並冇有甚麼捷徑可走，隻能是多管齊下。

第一是晉升京東的辦事品格，強化現有的會員體係，也能夠像亞馬遜那樣，推出plus之類的訂閱會員，給會員一些扣頭，免費配送，24小時客服之類的優良辦事。