第五十三章 重生者的煩惱[第1頁/共3頁]

如果有這麼一家專注和聚焦於母嬰市場的電商平台，從產品格量到品牌代價辦事售後等多個方麵都有專業的把控和辦事保舉等，那必然會獲得很多寶媽的喜愛。

“我做！”本來默不出聲聽倆人談天的王楠俄然開口，打斷了兩人。

以是從長遠來看，聚焦於母嬰市場的垂直電商平台，有龐大的潛力，臨時非論眼下能夠呈現的奶粉代購潮就是很龐大的一塊市場，長遠的看，母嬰中的奶粉，紙尿褲，輔食，玩具，早教，嬰兒洗護，妊婦用品等等很多產品，都在母嬰市場的產品鏈上，而這些，垂直電商都比隻要代價和品類上風的淘寶有更多的上風能夠發掘。

“我們在這兒說的縱情，但是光我們說有甚麼用，設法再好，冇人去做也是白搭。”他和鄭思文要籌劃開公司，嫂子王楠上班以外還得照顧孩子，起碼他們三個裡邊，是冇誰有精力再顧忌這件事。

鄭思文一番思慮，也感覺如方哲所講，眼下是垂直電商崛起的好機會，再想跟淘寶那樣搞一個大而全的平台能夠不太實際，但是像京東那樣，最開端聚焦一個潛力夠大的範疇，還是有很大的機遇的。

三小我都環繞著這個話題聊了好半天，不過最後，方哲卻想到一個很令人憂?的題目，光想的這麼好，但是誰去做呢？

不過方哲也明白，對創業者而言，聚焦一點，保持初心打磨核心停業，才更輕易勝利，如果一開端就想著大而全，甚麼都要參和一腳，那不但會讓本身和公司丟失計謀方向，更會華侈很多不需求的資本和精力。

他本身，現在必定冇精力，也冇時候去做，單單之前創業打算中的那些東西，就充足他忙活好幾年了，並且他一早就決定了，將來幾年內，公司的核心應當是依托遊戲停業孵化環球化的挪動IM項目，是交際，他不成能分出精力再去搞電商這類吃力費時候的東西。

比擬於淘寶隻能供應的代價上風，聚焦於母嬰市場的電商平台，必定有遠勝於淘寶的各方麵辦事和上風，大多數消耗者都不敢信賴淺顯淘寶店的入口產品是正品，但是聚焦於此的網易考拉，卻獲得了很多消耗者的承認。

吃晚餐的時候，方哲把他關於母嬰垂直電商的設法，跟鄭思文和王楠，講了講。

從最開端的利用分發，再到厥後號稱砸200億的o2o，再以後的無人駕駛和野生智慧AI，對於一家數百億美圓體量的公司，核心計謀停業幾年內一變再變，的確是不成設想的。

而之以是想到這點，是因為眼下不管是實體店還是收集，寶媽們對母嬰產品的質量和安然是充滿疑慮和不放心的。此次的三鹿事件以後，恐怕又會掀起一陣奶媽潮，代購潮之類的。

終返來講，在多年的生長中，淘寶已經被打上了大而全，便宜，以及真假拚品德靠你本身判定的標簽，在這兒魚龍稠濁，對於把安然和質量放在第一名的寶媽們，內心是有很大的忐忑的。