第五十五章 籌建創業班子[第1頁/共3頁]

一，建立三個小的手遊項目組，總人數大抵在15-25人，趁appstore方纔呈現，當前硬體收集等各方麵環境都冇法支撐高文，多做小遊戲項目，一則練手堆集經曆，二則儘快產生營收，達到出入均衡乃至紅利。

至於方哲擔憂鄭思文交通的事兒，也被他一句本來就籌算送囡囡去HD區上小學給搞定了，意義就是說，如何著也得搬場到HD區。

再接下來就是辦公園地的題目，固然代理公司也能供應工商註冊地點，但是為了製止不需求的費事，方哲還是決定儘快搞定園地。以是在接下來幾天裡，固然鄭思文老是神龍見首不見尾，還是抽暇擠時候，跟方哲一塊兒去了幾其中意的辦公場合。

至於創業打算書上寫的IM軟件之類的，那都得公司活下來紅利或者瞥見紅利的苗頭在說。創業嘛，一步一個足跡，找準方向，紮入行業，先包管本身活下來，前麵再說如何活的更好的題目。有多少創業公司在一年內死掉，有多少創業公司因為冇錢死掉，又有多少公司因為攤子鋪的太大華侈很多資本死掉，答案隻能是不計其數。

第三個啟事，則是這位牛人現在還在新浪當總監，頂多算一個初級點兒的打工者，方哲想要挖他跟本身乾，還是很有能夠的。

另一件很首要的事，就是拉班子招人了，公司註冊上有拜托人代庖，方哲這邊，則要搞定草創班子，在公司正式建立後乃至於正式建立之前，展開停業。

往下走，方哲這邊需求搞定展開停業的核心骨乾，鄭思文那邊需求搞定公司平常運作的包含行政人事財務等核心骨乾，聽鄭思文的意義，他早在那次咖啡館決定跟方哲要創業後，就開端物色合適的人才，而這段時候之以是神龍見首不見尾，也是因為在和中意的人才約談見麵。

從2003年到現在，李一飛一向在新浪賣力無線產品sp相乾停業，09年的時候重新浪離職，11年底建立37wan。

原則上，草創公司找甚麼人，是按照公司預估的停業形式展開的，從上到下，從核心到骨乾再到淺顯職員，最核心的兩個初創人，就是他和鄭思文。

頁遊平台研發和搭建上，方哲能夠賣力，但是運營上，方哲更但願找李一飛如許更專業有經曆的人來，固然他的經曆是疇昔sp行業運營的經曆，但體味汗青走向的方哲明白，初期的幾家頁遊平台，都是靠著sp行業的人脈和資本起來的的。

最後綜合考慮，兩人肯定了辦公場合租在西二旗地鐵站四週一幢六層高的寫字樓的5層，麵積1000㎡，占了整層樓的三分之一，房錢2.8/㎡/天，每個月加上物業費大抵9萬出頭，比擬於中關村四周最便宜也得5/㎡/天的代價已經算非常實惠了。