第五十五章 籌建創業班子[第1頁/共3頁]

倘如果幾年後他本身創辦了37wan，那方哲再想讓他跟本身乾根基就不成能了，現在來看，方哲曉得他將來會成為牛人，但是他本身不曉得。有這點上風，方哲不說白手套白狼，用個便宜的代價把他挖到本技藝下，如何看都是一本萬利的事。

當然，在方哲看來，上麵的時候預算都有點兒太保守了，以方哲在遊戲行業七八年的經曆，所謂摸索和構成標準或者經曆踩坑等等一大堆，都是事半功倍的。不管是手遊項目各種標準，還是頁遊運營，獨家代理，聯運，滾服，充值返現，主動打怪，一刀999級等等各種套路，方哲不敢說門清，但起碼都有所體味，信賴真正實施起來，能節流很多時候。

基於以上兩件事，方哲組建創業班子的人才提拔上，考慮了幾個目標，得益於他重生的上風，後代好幾個現在還冇起家的牛人，他都能夠試著去拉攏拉攏。

方哲選定的第一個目標，新浪無線產品中間總監，李一飛，幾年後呈現的頁遊平台37wan的初創人。因為身處遊戲行業，以是方哲對遊戲行業的牛人起家故事也根基有所耳聞。

再接下來就是辦公園地的題目，固然代理公司也能供應工商註冊地點，但是為了製止不需求的費事，方哲還是決定儘快搞定園地。以是在接下來幾天裡，固然鄭思文老是神龍見首不見尾，還是抽暇擠時候，跟方哲一塊兒去了幾其中意的辦公場合。

二，建立項目組搭建頁遊平台，尋覓好的頁遊項目，趁現在頁遊行業方纔起步大師都在摸索的階段，儘快構成本身的一套標準流程，目標是在3-6個月內，完美全部團隊的構造架構，構成戰役力，在1年內，實現出入均衡。

方哲這兒，遵循他跟鄭思文製定的打算，公司新創今後，限於初始資金範圍和項目預算以及風險評價，最早要做的是兩件事:

正像老話說的，勝利者多數類似，失利者各有分歧，即便方哲有重生者的上風，也不敢拿腦袋裡那點花花腸子隨便而為，創業需求打動，更需求理性。

而一些細節上的運營法則，現在各家的頁遊平台都是摸著石頭過河，反倒是方哲這個曉得那些優良的遊戲和見過各種頁遊運營套路的人，能夠更有上風，兩人一塊合作，信賴勝利的概率要高上很多。

至於創業打算書上寫的IM軟件之類的，那都得公司活下來紅利或者瞥見紅利的苗頭在說。創業嘛，一步一個足跡，找準方向，紮入行業，先包管本身活下來，前麵再說如何活的更好的題目。有多少創業公司在一年內死掉，有多少創業公司因為冇錢死掉，又有多少公司因為攤子鋪的太大華侈很多資本死掉，答案隻能是不計其數。

從2003年到現在，李一飛一向在新浪賣力無線產品sp相乾停業，09年的時候重新浪離職，11年底建立37wan。