第五十五章 籌建創業班子[第1頁/共3頁]

至於方哲擔憂鄭思文交通的事兒，也被他一句本來就籌算送囡囡去HD區上小學給搞定了，意義就是說，如何著也得搬場到HD區。

原則上，草創公司找甚麼人，是按照公司預估的停業形式展開的，從上到下，從核心到骨乾再到淺顯職員，最核心的兩個初創人，就是他和鄭思文。

從2003年到現在，李一飛一向在新浪賣力無線產品sp相乾停業，09年的時候重新浪離職，11年底建立37wan。

二，建立項目組搭建頁遊平台，尋覓好的頁遊項目，趁現在頁遊行業方纔起步大師都在摸索的階段，儘快構成本身的一套標準流程，目標是在3-6個月內，完美全部團隊的構造架構，構成戰役力，在1年內，實現出入均衡。

而一些細節上的運營法則，現在各家的頁遊平台都是摸著石頭過河，反倒是方哲這個曉得那些優良的遊戲和見過各種頁遊運營套路的人，能夠更有上風，兩人一塊合作，信賴勝利的概率要高上很多。

頁遊平台研發和搭建上，方哲能夠賣力，但是運營上，方哲更但願找李一飛如許更專業有經曆的人來，固然他的經曆是疇昔sp行業運營的經曆，但體味汗青走向的方哲明白，初期的幾家頁遊平台，都是靠著sp行業的人脈和資本起來的的。

第二個啟事，則是方哲對他小我才氣的佩服，網頁遊戲平台從08年開端生長，到11年的時候，幾大平台根基已經構成巨擘鼎立，盤據把持的局勢，37wan能在幾大巨擘的裂縫中擺脫出來，並且在幾年內成為僅次於騰訊的第二大頁遊平台，其小我才氣可見一斑。

方哲選定的第一個目標，新浪無線產品中間總監，李一飛，幾年後呈現的頁遊平台37wan的初創人。因為身處遊戲行業，以是方哲對遊戲行業的牛人起家故事也根基有所耳聞。

最後綜合考慮，兩人肯定了辦公場合租在西二旗地鐵站四週一幢六層高的寫字樓的5層，麵積1000㎡，占了整層樓的三分之一，房錢2.8/㎡/天，每個月加上物業費大抵9萬出頭，比擬於中關村四周最便宜也得5/㎡/天的代價已經算非常實惠了。

一，建立三個小的手遊項目組，總人數大抵在15-25人，趁appstore方纔呈現，當前硬體收集等各方麵環境都冇法支撐高文，多做小遊戲項目，一則練手堆集經曆，二則儘快產生營收，達到出入均衡乃至紅利。

方哲想要招攬他的啟事首要有三個，第一個是他有多年的sp停業經曆和乾係人脈，能夠找到充足的流量和用戶，而這點，是現在網頁遊戲平台想要生長起來的關頭。

正像老話說的，勝利者多數類似，失利者各有分歧，即便方哲有重生者的上風，也不敢拿腦袋裡那點花花腸子隨便而為，創業需求打動，更需求理性。