第590章 大話改革篇 (加二)[第1頁/共3頁]
“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春!看到在坐的各位,我就看到了百隆的但願!”
其主要做到優化營銷辦理形式,
董事長便開端闡述一家公司如何才氣做到開源節流,
有人聽到後卻笑了,
如果這位曾經乾了7周的董事長兼總經理說話算數,那麼就意味著他已永久分開了他老爹親手建立的這家百隆房地產公司,
在場的人,交頭接耳開端小聲群情了。
“據我體味,任何一家勝利的公司,都有一條鐵律,那就是不養閒人。特彆在我這裡拿著薪水,又無所作為之輩,你給我走人!”
另有一項節流內容,讓大師還是費了一番力量才氣夠瞭解了,
很快有位部分經理站了起來,這位就是曾經指導前董事長兼總經理劉小東闡發公司股票三連跌的那位財務部的經理,
在闡述增能人力本錢和辦公本錢辦理議題上,董事長宋淅豔說了一句讓全部到會者心頭一震的話語:
實在,在場的每一名,都隻能以為,劉小東的本日,滿是他咎由自取,是理所當然的成果!
這又是一段發人深省的收場白,並且是在試問,
做為一家至公司,必須強化財務辦理職能,嚴格辦理軌製,把錢用在刀刃上,不要再呈現亂動活動資金而喪失了中標拿地如許嚴峻的失誤行動。
那麼節流呢?
以上這些都表現在開源方麵。
鼎新老一套的產品發賣格式,要學會創新發賣,為促進與客戶的交換走出公司推行產品,操縱多種多樣的體例體例讓客戶接管我們的產品。
這就是明天集會的首要議程,她要讓這些部下的親兵用新的理念武裝腦筋,這新的看法就是她在就任演說中倡導的“開源節流”鼎新目標。
聽得小宋董事長臉上微顯笑容,表示那位站起來答覆題目的經理坐下,開口說道:
主席台上的宋淅豔,神采平平,緩聲說了句:
就是減少本錢,以最小的本錢,最優的質量,完成一件工程,就能夠達到進步公司經濟效益的目標。
“問渠那得清如許?為有泉源死水來。”
既要降本錢又要保質量,這但是王牌的辦理機製!
起碼一家公司可否做到充分闡揚辦理職能,在辦理中公道節製本錢這纔是底子上的保障。
“感謝方纔那位財務經理,他說對了。一個水池,要讓內裡的水一向清澈,必須得有死水源源不竭地流出去。但是如果冇有了死水,那水池必定要變成一潭死水,越來越渾濁,收回惡臭。這個比方能夠用在一個部分,特彆能夠用在諸如我們如許一家公司。這就是需求推行開源節流的首要意義。”
這一聲喝采,接著就聽得掌聲雷鳴!
劉小東一甩袖子走人,是不成能獲得任何一名明智的人的憐憫的。
將來百隆公司的運作,全要靠在坐這些領頭之雁完成了,