第441章 製度的完善[第1頁/共3頁]

聽了杭雨的解釋，沈妙芙微微點頭，附和了他的觀點。

職員們的福利獎金，也是按照一個月，一年度的總分來算的。

“那你能夠爭奪轉到大部分當經理，固然你是理科生，但曆練久了，辦理才氣還是有的，不必然非得處置文學創作。”杭雨說道。

“到時候再說吧，彆給我畫大餅了，我不愛吃。”沈妙芙感覺本身太年青了，不大能夠成為老總。

“完美是不成能的，隻是比較完美罷了。”杭雨說道：“辦理層以報酬本，基層以數據為準，如許一來辦理層便不會為了尋求數據而製定短視的計劃。而基層不管如何尋求數據，都在辦理層製定的打算框架以內，影響不到公司的生長方向。”

而一個事蹟很差的職員，即便走乾係獲得優良評價，加了10%的評價分。因為事蹟分數低，乘以10%也高不到哪去，很大程度上根絕了走乾係升職的環境。

“你們經理層我也會存眷，不管上放工，隻要做了無益於公司的事情都算上。”杭雨說道，即是承認了沈妙芙此次的建議代價，因為軌製完美確切很首要。

“又給我畫大餅，你當我傻嗎。”沈妙芙說道：“就算會從經理層選一個，多數也是大部分的經理，我們編輯部才幾小我。”

“還說報酬不好，你去哪家公司能兩年買車的，並且你纔剛畢業。”杭雨說道。

“恩，比之前好很多。”沈妙芙點頭，之前不管甚麼級彆，評價分一概加10%-6%。

但是對於辦理層，特彆是經理總經理來講，的確不大合適。

沈妙芙在大學時有兩個好閨蜜，一個是官二代一個是富二代，彆離是蔣思珍和杭意薇。

除了以上所述，還因為辦理層人數較少，能夠用人力去羈繫。而基層數量龐大，用人力羈繫明顯劃不來的，而電腦數據很好地處理了這個題目。

“當然，並不是說保障了辦理層的好處，他們就必然會斷念塌地。畢竟外界另有很多引誘，以是我們對辦理層的羈繫機製，也要更加嚴格才行。所謂的公允毫不是一視同仁，而是按照分歧環境，製定分歧的計劃。如果基層感覺不公允，儘力事情升上來就行了。”

這類人腦為主，電腦為輔的辦理體例，獲得了統統辦理的承認。然先人事部在杭雨提出的要求下，詳確地分彆了各級辦理的評價軌製。

“那又如何樣呢，我都已經是經理了，還能升職不成。”沈妙芙俄然感喟道，彷彿冇甚麼目標了。

“有事理啊，這麼一來除了認識題目，你這個軌製很完美了。”沈妙芙道。

“阿誰我看不到，不過你放工後儘力，也會表現在事情中，成果是一樣的。總之你們表示好不好，我都看在眼裡。”杭雨說道。

軌製竄改對公司形成的影響很較著，各部分擔理從數據當中離開出來，以下級評價為首要尋求。而杭雨作為終端帶領人，他的意誌一級一級下去獲得了有效的貫徹。