第七百三十二章 美國國防後勤局[第1頁/共4頁]

當然這個假想很誇姣，實際起來碰到一個費事就是需求對美國多如繁星般每一種設備兵器登記，光靠人力絕對冇法完成，即便采取電腦措置，其資訊量過量，運算和闡發用度也高得驚人，按傳統的思路需每個後勤中間配置成百上千台超等計算機辦事器纔夠用，即便從財大氣粗的美軍也冇法接受，現成的處理體例就是依托“星計算”和“物聯網”。

戰役中，美軍後勤資訊措置中間事情職員隻要1500人，但卻使數萬軍隊的運送、數億元的開支，以及幾十萬種分歧型號、規格的設備物質供應得以順利停止，同時還要調和十幾個國度軍隊從千裡以外運來的兵器和職員安排，並冇有產生大的不對，如果冇有“環球資產可視體係”的確不成設想，DLA和“環球資產可視體係”由此申明鵲起，戰後很多國度開端仿照美軍建立本身的資訊化後勤保障體係，中**隊因為資訊化起點低，固然追逐速率很快，現在也不過才達到美軍九十年代初的資訊化程度，現在正提出將全軍後勤保障後而為一的“大後勤”體係，依托的就是近似“環球資產可視體係”中國簡化版本。

此次美軍把中星個人作為指定供貨商也冇籌算大肆鼓吹轟動四方，五角大樓並不直接和中星打交道，而是由美國國防後勤局（DLA）作為此後和中星個人的聯絡單位。按照美國法律，國防後勤部分屬的國防供應中間采購非核心兵器零件時普通不消查抄供應商的背景，這纔是固然中星個人身份特彆，但還能仰仗傑出的商譽獲得美軍大訂單的首要啟事。

這類局麵讓五角大樓大為光火，號令清查啟事，要求DLA全麵進級“環球資產可視體係”，並和美軍運輸司令部共同推行“資產可見性融會項目”，把國防後勤局綜合數據環境中的根本設施和以勤務為中間的體係佈局，同支撐美軍運輸司令部“環球運輸網”的相乾體係融會整合為一個同一的共享平台，供相乾部分停止通用數據和資產可見資訊存取措置。

美軍後勤部分恐怕是天下上最龐大、同時也最龐大的專業個人。在暗鬥期間，美國防部每年用於保障職能的預算超越1000億美圓。僅在各級後勤部分處置保障事情的職員就達80萬！為此，美軍從20世紀80年代末開端主動鞭策後勤反動，大幅緊縮範圍，使低效力的傳統後勤形式向高效力的新型後勤竄改。

但時移世易，比及了2003年美軍打擊伊拉克時，“環球資產可視體係”碰到了新題目。伊拉克戰役初期，美軍擔負空中主攻的第3機步師長驅直入，一天推動170千米，這類背景下的後勤保障，如果不能在“精於計算”的前提下做到“立即補給”，隻能墮入疲於奔命。公然軍隊停頓順利，但食品跟不上，油料彈藥也耗損殆儘，很多軍隊隻好忍饑捱餓的在沙塵氣候裡泊車等候，幸虧伊拉克軍隊表示更差，如果有一支軍隊趁機包抄該師，伊拉克戰役結局說不定要改寫。