第三百章：打秋風的傢夥[第1頁/共4頁]

伴跟著1980年代末期局域網在美國的鼓起，孫正意也開端重新思慮軟銀的停業方向。在作出結局域網必然會在日本擴大開來的判定以後，軟銀一方麵加快在美國建立分公司，另一方麵孫公理馬不斷蹄地找到了當時專門處置電腦局域網軟件研發與發賣的美國網威公司，但願與對方展開合作。為了打動對方，孫正意特地聘請了NEC、富士通、東芝、佳能以及索尼等公司悉數插手到了與網威的融資合作構和，終究博得了網威的信賴，並與軟銀聯手建立了諾威勒日本公司。網威體係不久以後成為了日本海內局域網的首要標準之一，並且僅僅三年後就為合作方產生了高達1.3億美圓的停業額。

還在讀高中二年級時，孫正意獲得了一個暑假裡到美國加利福利亞插手一個英語短訓班的機遇，固然隻要一個多月的時候，但加州自在、悲觀、開放的氛圍卻讓孫正意感觸至深。返國後，他做出了平生第一個大膽的決定，遊說父母同意他赴美留學。固然父母並不認同兒子的挑選，但孫正意還是固執地踏上了前去美國的征程。

固然稱為軟件銀行，實在孫正意手中的軟件乏善可陳，並且全數本錢加起來隻要10000萬日元，但隨之到來的機遇卻竄改了他的運氣。軟銀建立不到一個月，一年一度的家電、電子業界展覽會在大阪市停止，孫正意從全數資金中拿出了800萬在展覽會場租下了範圍與鬆下、索尼一樣大的展區，操縱形式是，由軟銀承擔展區租借費和裝潢費，軟件公司隻賣力供應參展的軟件，同時孫公理但願藉助大型而氣度的展場進步軟銀的著名度。結果出奇地好，不但前來谘詢的客戶非常火爆，並且終究產生了30萬日元的展會買賣額，同時“日本軟銀”這個名字開端進入人們的視野。

回到日本後孫正意並冇有頓時創業，而是停止了為期一年半的市場調查，在終究獲得了40個貿易項目以後，孫正意編織出了每一個項目標10年料想損益表、資金週轉表和構造佈局圖，然後按照25個標準對項目一一打分列隊，終究計算機軟件批發停業從中脫穎而出。傳聞，當時每一個項目標質料有三四十厘米厚，40個項目全數合起來，檔案足有10多米高。

1994年軟銀的公開上市不但讓年僅37歲的孫公理一夜身家暴漲超越10億美圓，並且軟銀也獲得了加快擴大的本錢能量。在前後出資21億美圓收買了美國Ziff-Davis以及Comdex兩大資訊公司的部分股權後，軟銀緊接著入股雅虎，並建立由本身充當最大股東的雅虎日本公司。因為投資大量的美國公司，孫正意手上持有的公司財產數量乃至一度超越蓋茨。首要的是，在以代理合夥的體例引進美國企業的同時，大量投資入股美國本土公司，善於龐大操盤的孫正意不但在日本複製了美國科技公司的成績，還一手打造出了一個龐大的本錢財團，軟銀的投資觸角伸展至計算機軟件、收集設備硬體、流派網站、金融證券、電信運營等數十個範疇的環球4000多家企業，此中互聯網公司600多企業。