第三六五章 超級單品思維[第1頁/共3頁]

“這的確是你們將來門路上的嚴峻隱患。”李楓的眼神看向窗外，說道，“如果被佳和電子把握了控股權，他們必然會通過各種路子不竭稀釋你父親的股權，終究將他踢出局的。”

周清清冷靜地點了點頭，開端思慮李楓的話。

“目前我們手上實在冇有太多的活動資金，並且那些股東為了體例我爸爸獨大，實在並不肯意將股權出讓給他。”周清清說道。

“體係整合的確是將來的大趨勢，遵循你的觀點，將來的數碼產品將會慢慢滅亡，隻剩動手機這一個範例？”周清清問道。

“莫非你爸爸不考慮趁此機遇停止股權回購？”李楓問道。

“這個範疇目前的合作非常狠惡，外洋多家巨擘已經兼併了中原市場，本土品牌的氣力非常弱，那我們訊通科技來講，也僅僅推出了一款較為勝利的手機，並且麵向的群體是消耗才氣較弱的門生，以是利潤空間很低，”周清清說道。

“我爸爸也是這麼以為的，現在題目的關頭，就是我們訊通科技將來的門路究竟應當如何走。”周清清說道。

可見，在當前的環境下，訊通科技的確是走到了十字路口，難怪當年的訊通科技在2003年擺佈就開端呈現大幅度的滑坡，敏捷式微，看起來跟公司內部的衝突不無乾係。

“簡樸地說，手機是將來統統電子產品的核心。跟動技術的不竭進步，整合是將來的大趨勢，將來的任何服從都能夠整合進動手機，比如說現在比較風行的MP3，拍照用的數碼相機，電子詞典等等，這些東西在將來都會整合進動手機服從中，也就是說，隻要有一部手機，就能根基處理統統的數碼產品需求。”李楓說道。

“你是說，隻做此中的一個單一品類，然後將它做精？”周清清如有所思地點了點頭，“這的確是一個明白的思路，但是應當挑選甚麼細分品類呢？”

但是這類局麵很快就被突破，跟動技術創新的迅猛推動，電子產品的研發設想和製造難度越來越大，需求投入的人力物力也越來越多，中小型企業在此中的合作上風越來越少。

“做超等單品，即手機的每一代隻用心做一款產品，將這款產品做深做精，在品格和體驗上超出目前市場上的支流程度，乃至要達到國際大品牌當下旗艦機的水準。在這類環境下，就能仰仗代價上風勝出。”李楓說道。

這個題目明顯是擺在浩繁電子製造類企業麵前的一個困難，在21世紀之處，電子製造也方纔鼓起，這時候的技術含量還不太高，研發投入的強度還不算大。在這個期間，即便是一些中小型民營企業，也能參與到電子產品的研發和製造中。

“對於訊通科技來講，我感覺不該該走多種類線路，而是做一個超等單品。”李楓說道。