第五五八章 決定命運的大殺器[第1頁/共3頁]

“環境已經擺在麵前，隻要我們現階段不燒錢的話，喪失一部分陣地是在所不免的，我們隻要以退為進，漸漸等候他們燒錢捂熱全部市場，然後在市場最活潑的階段，公佈我們的核心產品，這一套體係可不比之前的貿易形式進級，即便敵手想要抄襲，也不成能在一時半會兒學會，比及他們破鈔大半年時候學會，並且好不輕易推出他們的產品的時候，我們早已經占據了全部市場。”李楓說道，“以是這項事情的研發必必要處於高度的保密階段，曉得的人越少越好，特彆是與我們的合作方，更多的要以學術研討的體例停止合作和切磋，而不能讓他們真正看明白我們的貿易途徑。”

“這一點我會掌控好，這項事情由我親身主持，在正式完成之前，其彆人都隻能曉得研發項目標此中一部分。”何國軍說道。

但是現在環境呈現了一些竄改，有本身的合作敵手，俄然加大了市場爭奪的力度，新胡想個人在電商範疇和收集付出範疇麵對空前的壓力，眼下唯有通過貿易形式的進級，才氣擺脫傳統的燒錢大戰，那麼建立用戶信譽評價體係，明顯是貿易形式進級中最為精準的一步。

同時，通過這個評分的凹凸來判定是否能夠通過簡化手續，來降落公司與用戶之間停止寫作的總本錢。

何國軍的這套實際令李楓麵前一亮，倒不是因為何國軍說出了讓李楓想不到的東西，而是因為在2003年就能想到在互聯網上建立一套用戶信譽評價體係，這個設法的確是相稱超前的。

以是遵循他本來的籌算，這項事情起碼要推早退2004年才氣正式放開。

“我以是為的新型佈局體，必須建立在信譽的根本上。也就是說，我們要基於當前財付寶收集付出體係，以及淘淘網和優團網兩大電商網站，操縱當前的用戶數據資本，建立一套完整的信譽評價體係。”何國軍說道，“通過如許一套信譽評價體係，能夠在收集間建立充分的信賴，大大降落收集買賣的總本錢。同時，因為信譽體係的存在，也能大大降落我們與合作商乃至個彆戶之間的合作本錢。舉一個非常簡樸的例子，目前在我們的優團網上設立團購小店，我需求一名客戶經理對這家小店展開龐大的前期調研闡發事情，而一旦這家小店的店東是我們體係中的成員，我們完整能夠通過信譽評價體係來判定這是否是我們的優良合作方，以如許的體例，我們便能夠大大的簡化入駐商戶的流程，同時也能確保入駐商戶的質量。”

“你的這個設法非常好，從實際上看，乃至已經有點超前了。”李楓對何國軍大加讚美，“從進級貿易形式的角度來看，建立這套體係，的確是我們麵對合作敵手最有力的兵器，隻不過這套體係的建立是一個非常龐大的過程，並且它所觸及的不但單是我們的技術程度，更首要的是我們必須具有和彙集大量的收集數據，以包管我們這套體係的權威性。以是這此中有大量的事情要做，我們必必要從零開端，一步一步的漸漸摸索。以我們目前的技術氣力和實際研討程度來看，彷彿還達不到如許的高度。”