第一千兩百三十二章 兩種定價策略[第1頁/共3頁]

不過，這兩種訂價戰略，還是有很大的不同。

蘇昱問道：“你感覺燭照措置器的訂價多少比較合適？”

英特爾的訂價戰略，已經是屬於業界中比較高了，但比起燭照措置器的訂價戰略，英特爾的訂價則是太低了。

以是，燭照措置器的硬體本錢，遠遠低於支流措置器，而總本錢就更是如此了，低到讓人不敢設想。

支流措置器的本錢大頭，首要都是來自於前期的研發、測試、考證過程，而平攤到每一顆措置器後，本錢纔會那麼高貴。

在這麼低的本錢之下，燭照措置器遵循8：120訂價戰略，天然是能夠做到非常高的利潤。

畢竟，一顆措置器的本錢遠遠不止硬體本錢，另有研發本錢，以及鼓吹本錢等等在內，終究本錢是非常高的，就算是8：20訂價法，利潤也是不算可觀的。

隻要產量和銷量高，產品的本錢便能夠節製在一個非常低的程度，這也都是高科技產品的共同特性。

更何況，晶片還是屬於高科技產品，前期投入非常高，而高投入高風險，但回報並不算高。

以是，8：20訂價法是屬於低紅利晶片設想公司，這是國際比較通用的訂價，也是屬於比較偏低的訂價。

燭照措置器的硬體本錢那麼低，如果訂價戰略是8：120的話，還是能夠做到非常可觀的利潤。

8：20訂價法，如許看起來措置器的利潤很高一樣，但這已經是屬於低紅利晶片。

至於8：200的訂價戰略就更不消說了，利潤就更加驚人了。

畢竟，燭照措置器的訂價遲遲未能肯定下來，就是因為出產本錢還冇有正式的數據。

但燭照措置器就不一樣了，研發、測試、考證的用度都是非常低的，乃至都不需求研發用度。

實在，這兩種訂價戰略，固然分為高利潤和低利潤，但也隻是相對比來講，實際兩種訂價戰略的利潤都是非常高的。

當然，這裡的40元，僅僅隻是出產燭照措置器的硬體本錢，不包含其他本錢。

蘇昱感覺這不是題目，他對燭照措置器有信心，以為年銷量必定是不會低於600萬顆的。

而英特爾這家晶片公司就不一樣了，就算是采納高貴的製程工藝，但因為銷量大，能夠把統統的本錢都平攤到一個很低的程度，從而能夠節製本錢，做到高利潤。

“據目前數據，如果燭照措置器的產量能夠保持每年200萬顆的話，其硬體本錢為60元，每年400萬顆為50元，做到600萬顆的話，本錢能夠降到40元。”

對於措置器行業，蘇昱有過體味。

“燭照措置器的硬體本錢是多少？”

以是，燭照措置器的硬體本錢，能夠低到40元一顆，也不是多麼不成思議的成果。