第一千零七十九章 兩千家分店[第1頁/共3頁]

畢竟，隻要直營店，才氣夠包管做到高標準，而不會呈現良莠不齊的環境。

為了根絕這類環境，俗遇餐飲從建立以來，就有一項規定，隻答應直營店，而不準呈現加盟店。

一天4億元，那一年就是1460億元。

並且，俗遇餐飲的擴大速率不但極快，旗下的兩千家分店，都是直營店，由俗遇餐飲直接運營、投資、辦理，一家加盟店都冇有。

目前，俗遇餐飲一共有2000家分店，此中俗遇燒烤店和俗遇麻辣燙各占一半，而單單瀋州市這個大本營，就各自具有120家分店，也是分店數量最多的都會，其他分店也首要集合在廣崠省，隻要兩百家分店分部在其他省分。

如果俗遇餐飲答應加盟店的存在，那分店數量，就不是兩千家，起碼都會翻倍，乃至是更多。

現在單店的均勻日營收，不低於20萬，而團體利潤率更是不低於20%。

就算遵循20%的利潤率來算的話，一天也有8000萬的淨利潤，而一年的淨利潤就有292億元。

這類擴大速率，在餐飲行業中，能夠算是絕無獨一，唯有俗遇餐飲才做到這一點。

而就算是如此，俗遇餐飲也在這麼短的時候裡，做到了兩千家直營店，這才讓他會如此驚奇。

為了一勞永逸，蘇昱他們就乾脆回絕統統加盟店，俗遇餐飲旗下的分店都是采納直營店的形式，如許便於辦理和運營，才氣夠更好的運營好這個品牌，而不會被老鼠屎壞了一鍋粥。

更何況，俗遇餐飲的擴大速率也不算慢，從品牌歸併到現在，也不過半年的時候，就已經有兩千家分店，這類擴大速率，已經是前所未有的，就更冇有需求尋求擴大速率，而接管加盟店。

對於俗遇餐飲的運營環境，蘇昱也感到非常不測。

不過，俗遇餐飲的單品售價，也比行業均勻售價高了一點，加上翻檯率遠遠超越行業程度，這極大的平攤了各項本錢，讓俗遇餐飲能夠保持不錯的利潤率。

在分店擴大到兩千家後，俗遇餐飲一天的營收，就不低於4億元。

以俗遇餐飲的上風而言，不竭的擴大下去，將來纔是歉收的時候，現在就滿足於近況的話，那實在是太可惜了，俗遇餐飲還遠遠冇有達到擴大的極限，另有很大的生長空間，不持續擴大，纔是最笨拙的。

2000家分店，四億元的日營收，這些事蹟是俗遇麻辣燙和俗遇燒烤店各自進獻一半，兩個品牌的生長環境是非常靠近的，分店數量和停業支出，還無益潤，都保持著分歧，二者並冇有較著的差異，並且都還處於高速生長期，還冇有碰到生長瓶頸。

蘇昱他們都不想為了快速擴大，就接管加盟店的存在，直到現在都冇有翻開這個口兒過。