第六百二十九章 蘇寧[第1頁/共5頁]

而王啟年買入蘇寧電器的股票，實在也是一個姿勢，表示看好蘇寧的資本和遠景。如果不看好的話，誰會買入呢？

這個回報率，即便跟騰訊去比較，也差不了多少。

晚幾年進入市場，想要獲得市場份額。天然是困難重重！

之前百度想要入股蘇寧易購的股分，以彌補百度在電商方麵的不敷，但是。蘇寧掌門人張近東建議百度直接到市場上買蘇寧電器的股票。因為，蘇寧易購是蘇寧電器的子公司。買入蘇寧電器的股票即是直接持有了蘇寧易購。

……

本質上，蘇寧線上和線下團體的範圍，不輸給京東。乃至，蘇寧的線下門店和倉儲資本，比小王子也不減色多少。

講真的，蘇寧的資本是極大豐富的，門店、倉儲、物流、品牌等等資本，都是非常貴重的資產。隻不過，蘇寧的龐大體係還未真正的互聯網化！

當然了，蘇寧仍然是有龐大的上風的，比如。線下的旗艦門店資本有1600多家，其他的小型門店、快遞物流等等體係。範圍也是相稱不小。

汗青上。很多公司都有過轉型，轉型勝利天然是前程無量，更多轉型失利的公司等因而加快他殺。老的主業日漸殘落。新的停業投資卻不竭虧蝕，一向冇有呈現轉機。天然是死的更快了。

除此以外，蘇寧有一些比較牛逼的上風，比如，家電和電子產品的發賣辦事，實在是非常專業的。就拿賣空調、買電視而言，不是賣出去就完事了，賣出去以後，需求有薄弱的辦事才氣，幫忙客戶上門停止安裝和維修。

除了水電兩投以外，王啟年感興趣的標的實在很多，比如，正在轉型期間的蘇寧電器。

曾經是生長股之王，a股市場的白馬王子，跟著持續幾個季度事蹟和股價表示低迷，很快就被視為敗落戶，被投資者搶先恐後的丟棄。

覆蓋天下的辦事和維修收集，這個才氣，即便的很多的家電品牌廠商也是不具有的。也獨一蘇寧、國美兩大傳統的家電零頭巨擘，他們把握的線下資本和人力資本，是傳統互聯網廠商很難一下子就追逐上去的。

而2013年上半年，x超等電視半年發賣量150萬台，震驚了海內的電視市場。一些冇有換電視機的用戶，也紛繁買入x超等盒子去體驗，x超等盒子上半年的銷量更是破500萬。

王啟年並不介懷蘇寧電器公司轉型期的利潤微薄。本質上，他是看重蘇寧的資本，隻要蘇甘情願跟小火伴停止計謀合作，那麼，產生的協同效應，遠遠比持有股票獲得的好處更多。

當然了，蘇寧進軍電商比較晚，09年纔開端決計轉型電商，2010年推出蘇寧易購。不但僅比小王子、淘寶等等網站晚，乃至，比京東也要晚幾年。

但是，蘇寧臨時不太勝利，主如果線上和線下共同的題目，因為一開端。蘇寧就是線上的歸線上的，線下的歸線下的，即便不竭儘力但願線下和線上能協同，但因為經曆不敷，以是，難度是很大的。