第四百七十四章 各方反響（二）[第1頁/共3頁]

固然，阿裡巴巴個人起家是靠著更早建立的阿裡巴巴B2B網站，這個網站很早就實現了紅利。但是B2B本質上並冇有多少油水，再加上，B2B市場合作的比較狠惡，以是，各家B2B網都不太贏利。

但是小王子的形式，現在仿照的話代價有是太高了。本質上，小王子能生長到現在如許，主如果十年前的本地產代價太便宜了。以是，小王子采納了線下超市和線上電商產生的現金流，去采辦大量的地產。

對比之下，小王子的成交量不亞於淘寶，而大多數訂單都是自營，直接能夠通過本身賣產品贏利，從創建的一開端，每一年都冇有虧過本。

而作為淘寶網的直接合作敵手，小王子個人實在也並不是純粹的B2C，而是異化了B2C和O2O的形式。

之前，淘寶為了生長B2C停業，以是，在C2C的淘寶網的根本上，搞了一個B2C的商城。淘寶網的主站的免費的，即便通過買賣抽成，也賺不到多少錢，反而每年都要虧一大筆錢用於網站的運營和推行用度。

換做是現在，這已經是不成複製的勝利了！

在想要照搬小王子的經曆，那麼，多數要虧損，而不是贏利！(未 完待續 ~^~)

對於小店東而言，既是淘寶過河拆遷，惡化了其儲存環境。但是，對於阿裡而言，如許的轉型。既能夠增加團體的品牌信譽，又能夠增加其支出。本來。淘寶海量的成交量，阿裡隻能眼饞。實際上，是很難轉到這些成交量的好處。但跟著後續的用心，則是能夠從這些買賣中能夠抽成越來越多的辦事費。

而開了淘寶商城以後，也就是每年收取幾萬塊錢的房錢。答應用戶去開設更高階的商城門店，淘寶網不竭向商城導流量，讓一些本來混淘寶的店東感遭到買賣難做，一些堆集了一些本錢的店東，開端交錢，轉型做商城B2C形式。

並且，小王子不但僅購物是正品比較有保障，就是物流派送，也不是此時的淘寶能比得上。淘寶主如果依托第三方物流派送，大多數的商品，消耗者購物以後，網店發貨以後，顛末物流運輸和派送，大多數都是異地派送，到貨的時候快慢，完整要看品德。

以是說，即便是從銀行告貸炒樓，隻要有本領借到錢，這些年都能夠獲得空前的勝利。更彆說，小王子資金的本錢比銀行存款還要便宜。

接下來，阿裡決計啟用一個新的品牌――天貓，以此來辨彆淘寶，以及改革淘寶網。

也恰是購物體驗完整分歧，小王子佈局更超前，也更科學公道。再加上，在中國電商市場方纔鼓起不久，就成為第一批電商。能夠說，小王子乃至是淘寶的前輩，既占了時候上風，彆的貿易形式上又是後勁實足，無需求調劑，就很丟臉到生長的瓶頸。