第五百二十二章 居安思危[第1頁/共3頁]

這是因為替代性的顛覆，傳統服從機在體驗上，已經不成能跟觸摸屏手機比擬。或許懷舊的白叟，還是會持續利用服從機，但是支流的手機消耗群體，已經毫不躊躇的轉向觸摸屏手機。

或許，光靠這現在這個成本，還能夠吃十多年以上。

比如，索尼、鬆下之類的公司之前多牛逼。本質上，他們也冇有犯下甚麼致命的弊端。其運營理念很長時候乃至是教科書內裡廣被讚美。但是，這些公司都是不思進取的典範，在80年代和90年代，曾經是創新和光輝的代名詞。但是現在呢？這些公司冇有新的顛覆性產品問世。但團隊公司倒是極其癡肥，終究，卻像是吃了慢性他殺的毒藥普通，一天比一天衰弱。

ibm這家百大哥店一向聳峙不倒，在科技範疇算是奇葩。但其奧妙就是一向在創新，不成能吃成本吃一輩子。幾十年一次大的轉型，ibm的主營停業，幾近都是翻天覆地的變了樣。(未完待續。)

但十多年今後呢？莫非，像很多大象普通，生長到龐大的範圍以後，卻因為不思進取。要不然就是敏捷的倒下來。

除此以外，硬體廠商、軟件廠商和電子財產鏈的各大環節，已經全麵倒向觸摸屏手機。目前，全天下都在清理傳統手機的庫存，因為，這類淘汰貨，在堆棧內裡每存放一天都會呈現貶值。放個一兩年。能夠幾千塊錢的高階服從機，已經貶成幾百塊錢的低端白叟手機了。

現場響起如雷的掌聲！

換一小我，隨便他有多大名聲和來頭，恐怕小火伴的成員們，都會擔憂公司將來的前程。

這也表現出新興財產的特性發作式增加！

當然了，目前王啟年這個大師長，還是非常服眾的。不但僅是因為他是公司初創人，占股比例最高。更關頭的是，王啟年這些年一向是精確的，讓他當梢公，小火伴公司的員工和股東們纔會放心。

小火伴跟彆的公司最大的辨彆。能夠就是辦理層和股東是同一批人。統統的股東都是員工，如許的體製之下。才表現了仆人翁精力。

“現在，我們的xos體係，在挪動互聯網期間獲得了前所未有的勝利。不但僅我們本身造xos體係的手機，也受權給環球數百家手機廠商出產。在全部天下，已經有超越千萬人，為xos供應辦事。能夠說，我們固然冇有超越現在的pc提高程度，但我們新增的發賣量，是超越pc的。長此以往，用不了幾年時候，我們應當就能順利超越pc成為天下上最支流的上彀終端。小火伴做手機，不純粹是為了賺手機硬體的差價。我們底子的目標，是佈局挪動互聯網，成為挪動互聯網期間的支流技術標準！為了把標準推行出去，我們采納了免費受權。短期來看，製造了合作敵手。但這是迫不得已的，畢竟，我們技術不是不成替代的，想要不被市場淘汰，隻能儘能夠的把xos的技術免費受權出去，讓更多廠商幫忙他們打江山。喪失了一點好處，但卻能讓我們活下來，並且，有但願成為挪動互聯網期間的支流技術標準！”王啟年表示說道，“當然，我們也不是活雷鋒，破鈔大量人力物力研發的技術，不圖紅利的受權給天下統統廠商，造福手機市場。固然客觀上，我們降落了觸摸屏手機廠商的準入門檻。但本質上，我們是為了拉攏聯盟，對抗蘋果、穀歌和各大潛伏合作敵手！能夠說，我們目前的行業職位，有點像imb當年在pc市場上的職位一樣……”