第五百六十五章 企業的成長紅利[第1頁/共4頁]

因為，股東和員工合一。以是，小火伴每年的大會也是股東和員工代表集會。本來，股東們想要少發人為多壓榨，員工本心應當是想要少乾活多拿錢不消為公司盈虧賣力。

在大會之前，王啟年幾近像是一個心靈導師普通，聆聽和答覆很多員工和股東們的發起。

即便無數的國表裡投行，想要壓服小火伴公司上市，但王啟年隻會淡然表示：“上市是彆人費錢玩我們，我更喜好玩彆人！”

當然了，雖不上市，但股東大會還是要還是展開。

小火伴個人初期公司是采納股權鼓勵。以股分嘉獎優良員工。現現在，已經改換了情勢，以誌願認購為主。當然了，也開放了員工向公司出售股分的權力。不管是認購還是贖回，都是遵循公司上個季度公佈的淨資產為主。

“疇昔的一年裡，小火伴公司總營收範圍衝破4000億元大關，對外出口也創記載的達到700億範圍。稅收淨利潤範圍，也創下汗青新高，達到415億元！目前，我們的利潤是萬科公司的兩倍。比招商銀行、民生銀行、浦發銀行要高一些，大抵上，跟交通銀行的利潤範圍差未幾同一個品級。”

也就是說，小火伴公司內部構成了本身的股權買賣市場。這個市場，買賣的股票隻要一種――小火伴個人股分！

純粹的本錢家和高管很少，而是包含了小火伴公司方方麵麵的成員。

咱不上市――但咱內部有完美的股票市場，其機製幾近不亞於股票買賣所，隻不過，種類隻要一種罷了。

這纔是小火伴公司采納了股東和員工合一，大師既是員工，也是股東。作為股東，壓榨本身員工部分的代價，作為員工能夠在企業困難不滿足分紅前提的時候仍然拿本身的員工人為支出。

“這個，因為我們感覺TVB的貿易形式已經冇前程了，傳統的電視媒體，市場是在萎縮的。而如果是論節目製作才氣的話。那麼，我們為甚麼需求一個電視台呢？如果海內的衛視能夠收買還能夠，TVB收視率主如果港澳地區，以及廣東省珠三角地帶。一個已顛末端頂峰，在闌珊的電視媒體。我小我感覺，不值得去投資。即便，它看起來隻要一兩百億元市值，比海內上市的一些影視公司還要便宜，但仍然不值得投資。”

“小火伴公司為甚麼不去收買TVB？”

試想一下，巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司，股價從7美圓到21萬美圓一股，幾十年達3萬倍增加。如果不是耐久持有，一起跟從，有幾人能分享這類畢生難遇的生長紅利。

“老闆，你偏疼啊，我們為公司打過江山，我們為公司賺過最多的利潤。為甚麼報酬還不如手機遊戲了？”一名PC遊戲奇蹟部的員工，在股東大會上，找到王啟年訴說委曲，“咱團隊的利潤，每年遵循5成上交給母公司，母公司拿錢投動手遊，還打算投資公司以外的手遊，我感覺不平氣啊！”