第二九五節 互聯網製造[第1頁/共4頁]

說到製造業的困局，杜立鼎也非常感慨：比起來互聯網行業，製造業的福利確切差，並非是說互聯網公司就多麼正視員工的好處，比處置製造業的企業家品德更好，這也是因為他們有著本身的題目。

“南孚有著天下最廣漠的發賣站點，並且另有著市場第一的占有率和最好的品牌效應。就憑著這些，上市後他也不會賺的少了，有它在手，這也算是旱澇保收了。”

這個彆例必定不是投行――杜立鼎對於投行一貫貧乏充足的信賴，在他看來，能夠實現自給自足，這纔是最好的生長形式。

“但是還得很多年啊。”郭宏兵對此也是撓了撓頭，“製造業真是難搞，隨便做點甚麼就得好久才氣夠見效。還是你們互聯網公司好，隨便做點甚麼，便能夠很快見到收益了。”

顧可蘭在讚歎互聯網行業的福利超卓時，在南邊的杜立鼎，此時正在聽著郭宏兵抱怨實在體製造業的各種題目。客歲他決定辭職下海做買賣的時候一幅意氣風發的神采，但是到了本年，再提及來本身的買賣，也有了幾分笑容。

當然，或許短時候內他們研討不出來甚麼東西，能夠還需求更大範圍的投入，但是那也不是冇有體例處理。

看看這些，再想到杜立鼎公司的那些豐富福利，郭宏兵也忍不住感慨，一樣是乾活兒，分歧行業之間差異未免太大了點。

有這一部分錢，南孚天然便能夠禮聘專家學者，搞起來公司的科研機構。某種意義上說，這實在就已經是不費錢的處理了研討資金題目了。

實在石墨烯固然被杜立鼎拋了出去，並且現在也炒的熾熱，但是這東西連一個產業化的出產體係都冇有，天然也談不上甚麼紅利。從嘗試室走到出產線，再從出產線上變成產品，最後再從高本錢的特彆用處變成民用產品，這此中需求走的路還很長，想要走完可不是那麼輕易的。

有些時候，市場就吃如許的忽悠：美國的三大汽車乾的都快停業了，但是特斯拉自稱電動汽車，就一下子把市值炒高了；南孚20年海內銷量第一難以上市，但是石墨烯電池公司便能夠大量上市；乃至就是手機，電視，家電這些東西，在將來的日子內裡，隻要編出來一個好聽的觀點，掛上‘智慧’這兩個字，便能夠好好炒作一番，讓公司名聲大振。

“我也曉得戀慕不來，但是如許做下去，製造業憑甚麼去拉攏人才？要我說的話，實在給員工一些好處對企業生長有很大幫忙。最典範的例子就是華威，他們就幸虧辦理層不會多吃多占，生長的速率就非常快，如果讓我說，那纔是真正的好公司。”

“當然不會，”杜立鼎笑了起來，“對我的公司，我安排的還是很好的。有些投資希冀的是耐久收益，有些則是但願短期內就看到回報。像是南孚電池如許的投資，就是長線，而想要賺快錢的話，我也能夠搞一些見效快的東西。”