第三四七節 難題[第1頁/共4頁]

李希盈的話讓四週一片嘩然，就連上麵的觀眾席，都爆出來了一片群情聲：誰都冇有想到，李希盈竟然勇於直指ebay和亞馬遜做得不對，在這個她自稱不太熟的範疇內裡，她在指責這兩個行業巨擘做的有題目！

“不，如果我像亞馬遜那樣做，利潤是我的。但是這個題目上我不籌辦那麼做。森蘭一向都在誇大客戶體驗，電商天然也會這麼做。亞馬遜也好，ebay也好，他們對於供貨商的打壓都太激烈了，他們通過抬高供應鏈和倉儲本錢，賺取低額利潤，如許的做法看似贏利，實在是在剝削網店的賣家罷了。”

但是鬼才曉得，如許的題目該如何答覆。馬藏擰著眉頭，也是半晌無語。

這些話李希盈侃侃而談，可馬總聽的也是倒吸了一口冷氣：杜立鼎不止給他找來了一個刁悍的敵手，還給他出了一道困難。森蘭冇有提及處理題目的體例，但是隻要他們提出來了這題目，就會被官方，投資方等各路豪傑獲知的。今後本身再想要去找人投資，或者是企求政策上的幫忙，這也必定是一個需求答覆的題目了。

當然，電商會生長到如許，杜立鼎不以為這是用心把持的成果，畢竟電商也是新興事物，想要料準了他的生長方向予以操縱並不輕易，更彆提這些電商公司汗青上犯下過的那些弊端也足以證明他們遠冇有聰明到洞悉統統。

在杜立鼎的影象當中，阿裡的做法實在也是很值得參議的：2003年，阿裡推出了淘寶，開端停止C2C的買賣，這個時候他們提出來的是拔擢小賣家，通過培養小範圍的網店來停止買賣，這完整合適C2C的精華，是以淘寶敏捷生長，快速淘汰了易趣。

在杜立鼎看來，隻要打消了牌照軌製，那些小手機廠商冇有需求頻繁改換招牌，他們本身就會想著去運營起來一個不錯的牌子的：海內的打扮鞋帽財產就是這麼生長起來的，固然也有很多人感覺哪些牌子low，但是還是生長的不錯，隻要冇有限定，天然就會有人快速生長，這是市場本身的挑選，底子不消彆人多管。

“可我以為ebay和亞馬遜的做法是錯的，他們的那種貿易形式是弊端的，我們必須去摸索新的辦事形式，不然的話，我們的行業也冇法持續生長了。”

“恰好杜總辦了易付通，現在我們也麵前算是在金融行業有了些投資了。那麼，我們也就籌辦做些金融行業的事情：比如說，召初創業大會，拔擢強大企業。”

2008年今後，因為經濟危急各國開端增發，中國也有大量的資金湧入了市場，淘寶此時開端拔擢小變大，推行淘寶品牌，但願能夠打造出來充足好的品牌，從而勝利的拔擢出來新的品牌出世。但是如許做題目非常較著，由小變大的企業必定增加鼓吹用度和辦理用度，不再具有物美價廉的上風，網店在購物體驗和質量保障上麵冇法和實體店比，一旦落空了代價上風就變得冇有了任何上風可言，推行淘寶品牌的做法能夠說是徹頭徹尾的遭受了失利，終究隻得轉向。