第七百四十四章 沉著應對[第1頁/共4頁]

2005年一月份已經靠近結束，紅寶石公司2004年總營收早就做出來了。

現在紅寶石旗下在環球已經具有了9個數據中間，每個數據中間具有5000台辦事器。並且還在不竭的擴大。因為郭守雲的要求就是辦事器的餘量永久要比實際需求量多30%。

“老闆，我會在第一時候查清楚這件事！”

“1200名用戶質料泄漏，不但是領英的題目，更是全部紅寶石公司的題目。如果這件事不能順利處理，影響的是紅寶石八個子公司11.79億註冊用戶對我們的信賴。以是2004年年關集會暫緩。從現在開端組建‘應急措置小組’，我擔負組長，埃裡克・施密特和公關總監羅斯・布朗擔負副組長，儘力措置此次保密事件！”

“嗯！”

並且被訊息個人收買後，Myspace變得癡肥，從而落空了互聯網公司快速矯捷的特性，被煩瑣的審批流程和狠惡的人事爭鬥所困。

“就在非常鐘之前！”

“那就回購。市場兜售多少，我們就收多少。資金不敷的話，我會向公司注資。比及紅寶石持有的領英股分超越90%，就強迫收買，然後退市。”

“…公司總資產213.9億美圓，活動性負債總額9.83億美圓，耐久存款5.78億美圓。遞延所得稅1.43億美圓。彆的耐久負債4.32億美圓。負債總計21.36億美圓！”

為了最好的用戶體驗，數據中間當然要留出充足的提早量。

“今後領英作為紅寶石的全資子公司，將不再獨立上市。你們之前在各個子公司中的股分，也將按照紅寶石公司總資產換算後，變成總公司的股分。今後，紅寶石公司將是獨一上市的主體。”

“如果在不危及各個子公司普通生長的環境下，我們能夠用15.9億美圓來回購領英的股票。”

埃裡克・施密特問道。

此時，非常體味貳心機的王玨已經用遙控器翻開了集會室裡壁掛的電視，找到了CNN訊息頻道。

這是平台級互聯網公司常常利用的生長戰略，冇來由紅寶石會錯過。

近似Friendster這個互聯網交際鼻祖，在Facebook剛建立的時候，它已經是美國交際網站中的老邁，具有4000萬註冊用戶。但因為註冊人數暴增，超越了辦事器荷載。Friendster這個交際範疇老邁想的不是優化網站，或者募集資金增加辦事器，而是開端限定用戶行動，導致Friendster網站服從越來越少。如許的昏招可謂是自斷活路。

郭守雲很清楚，想要淡化蒂姆・布希等人辭職所帶來的影響。除了他這個大老闆沉著沉著的應對以外，最好的體例就是彆太把這件事當作一件首要的事。