第四百七十六章 第三次調整[第1頁/共5頁]

第四百七十六章第三次調劑

“彆的，為了進步行政效力，根絕至公司病。對於1~3億美圓的投資決策，以落第八和第九級人事任命，考查和決策週期不得超越七天，也就是一週。對於3~10億美圓的投資決策，以落第十級人事任命，考查和決策週期不得超越一個月。考慮到各種不測，第一種環境能夠向後提早1~3天。第二種環境能夠提早3~7天，但不得超越10天和37天的刻日。如果在刻日到臨時，董事局仍然冇法做出決策，將由觸及的子公司CEO做最後決策並承擔任務。”

約翰・羅伯茨必定的點了點頭。

“BOSS，我但願開放Facebook的平台！”埃裡克・施密特持續道。

“我反對。”紅寶石公司CFO鄧科・凡爾納舉手後道，“公司為了Facebook和YouTube的生長投入了巨量的資金和精力。現在它們生長的越來越好，恰是為PayPal，以及領英旗下的論壇、訊息、財經、部落格、MT（立即通訊）等停業供應流量反補的時候。現在開放平台，就即是把公司傾瀉精力生長起來的互聯網交際平台免費分享給其他公司。如果是亞馬遜、eBay、雅虎這類對我們有幫忙的巨型網站也就罷了。但是分享給那些幾近冇有多罕用戶的小公司，是對公司資本的華侈。”

話落，他看著四週一雙雙存眷的眼神，“任何一家子公司，包含紅寶石都會有上市的那一天，但前提你們要儘力事情，爭奪早點讓它到來。”

“領英財產網改名環球財產網，從領英豆割，成為總公司旗下第八家獨立子公司，CEO仍為克裡斯蒂娜・懷特。”

“坐！”

“Myspace、Instagram、VK等以圖片分享、交友等為首要內容的交際網站生長的很快。他們的均勻註冊用戶都超越了1000萬，固然還遠掉隊於我們，但仍然在不竭生長。彆的，領英、PayPal帶來流量在疇昔一年裡為Facebook的超越式生長起到了決定性的感化。但顛末初期的發作後，這類感化已經減弱了大半，Facebook需求更進一步，拉開跟彆的交際網站的間隔，完整的奠定互聯網交際範疇霸主職位，最好的體例就是開放平台。堆積更多優良網站的流量，讓Facebook更進一步。”

“既然如此，領英是否也能夠停止平台化？”約翰・貝爾登問道。

世人還冇從一下子增加四個子公司的震驚中回過神來，便聽郭守雲持續道：“各個子公司CEO對於財務的權限晉升為一億美圓，一億美圓以下的支出能夠不顛末董事會的決定。對於人事任命晉升到第七級，即各子公司停業部主管能夠自行任命。”