第八百五十九章 7-11開業[第1頁/共4頁]

7-11進入日.本是1973年，真正開端停業是1974年，到了現在已經差未幾有1300多家店麵的7-11，還在很原始的摸索當中，鈴木敏文還冇有開端開掛，冇有狂飆猛飛的迎來本身的超高速生長期。

固然不能買到蔬菜、豬肉和生果，可如果作為一個應急的便當商店，那還是非常夠用的。

50間鋪麵算下來，單是采辦單價就要18.5億，你加上裝修、野生、鋪貨、前期虧損預算等等，遵循兩年的時候計算，少了25億港幣，你能搞得下來嗎？

7-11的位置，金秋文挑選在了上環、中環、油尖旺這三個地區。

……

他隻是在春節後的時候，在本地的兩大超市零售業巨擘惠康和百佳超市內裡，挖了幾個精英的中層辦理職員，然後就把他們集合起來，每天給他們上課講7-11的生長形式。

25億港幣……

最後在3月份，籌辦得差未幾了之時，殷俊才任命了一個調和才氣和思考才氣最強的報酬7-11香江總經理。

因為人家的運營形式和不竭研發進取的精力，絕對不是你這些得過且過、小富則安的本土品牌能對比的。

起碼你渴了能出去拿一瓶水喝，餓了能夠買一個三明治或者飯糰，熱的包子也行，乃至是買了盒飯，放進微波爐內裡“叮”一下，也是能很快吃到熱乎乎的飯的。

這也不怪他冇有抓拿，牽涉到停業穩定的題目，牽涉到數億團體投資的題目，他也冇有底氣。

最關頭是7-11內裡潔淨風雅，燈光亮亮，到處都很整齊，有種很氣度的當代感，比起那些街頭巷尾的雜貨店，實在是進步了很多的層次。

……

但是，在這一點上麵，業主們，不管是公司，還是私家業主，都對峙了這個要求，最多隻能三年。

業主們更偏向於一年一簽，但這明顯是不成能的，以是普通都是兩三年簽一次。

但是它在華海本地倒是恰好水土不平，輸給了老二Family Mart。

開在街麵門路上的7-11，麵積都是在1200方呎以上，非常的顯眼，如許一下子就給7-11帶來了充足多的名譽，也讓開業的第一天，出於新奇感進入7-11的白領們，的確擠爆了停業店鋪。

在停業員的背後，則是擺放著捲菸、小件用品、微波爐等等，琳琅滿目，看上去卻又不會感覺混亂。

金秋文也不含混，3月份上任後接著埋頭苦乾，終究在4月24號這一天，把50家7-11門店全數正式停業！

最憂?的就是房租題目。

殷俊冇有說話，隻是讓他們去體味一下，現在上環中環這些地區臨街商店的代價。

如果冇有存款采辦迪斯尼、聯藝電影公司、7-11的殷俊，倒是能拿出來，但如許絕對是劃不來的事情！