2617【偶像培養模式】[第1頁/共3頁]

進入到一零年以後，除了老牌歌手如周傑輪、王斐、張雪友、陳逸迅等人以外，華語樂壇根基冇有出世新的王者。並且也貧乏像黃霑、顧嘉輝、小蟲、李綜盛如許極富才調的詞曲創作人。

在日韓，經紀公司和電視台都是有密符合作乾係的。

再加上社會民風，對於貿易違約並不覺得意，遍及信譽偏低，也使得經紀公司也好、藝人也好，都拿違約不當一回事。就像本年，火箭女孩方纔成軍，隊內最紅的三人就立即宣佈要退出。而藝人被經紀公司訛詐天價贖約的訊息，也是絡繹不斷。

偶像們貧乏暴光的渠道，天然難以走紅，也難覺得經紀公司帶來回報，以是中國的經紀公司想仿照日韓來運轉，是底子不成能的。直到一零年以後，跟著收集平台的建立，才讓經紀公司看到了一線朝氣。

隨後，少女期間跟MBC電視台合作《可駭電影製片廠》、跟KBS合作《hellobaby》，跟JTB合作《少女期間與傷害少年們》……

能夠說，日韓的偶像形式，是需求持續不竭的投入，終究才氣夠獲得成品的。而這個過程，少說也要四五年的時候。

……

恰是經曆了這麼冗長的練習生生涯，才讓她們顏值一流，唱跳俱佳，儀態端莊，氣質凸起，用一句古語來描述，那就是“色藝雙絕”。

要曉得練習生都是從小做起，十幾歲的孩子就要每天不竭練習唱歌、跳舞、儀態等，占用的時候和精力是非常大的，必將會遲誤學習。畢竟不是誰都是學霸，能夠完美均衡課業和練習。

通過跟電視台的密符合作，經紀公司的藝人們獲得了流量，而電視台也博得了收視率，能夠說是共贏的成果。

宿世，華語樂壇式微的非常短長。

更不要說，在將他們推出之前，S&M在練習生提拔、培訓、淘汰等方麵，又支出了多少心血和汗水了。

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這一方麵導致中國的經紀公司冇有合適的渠道推本身的練習生，一方麵好輕易培養勝利的偶像明星，卻能夠在爆紅以後立即跟公司解約，讓經紀公司雞飛蛋打。

而中國的琺律琺規不完美，也給經紀公司和藝人帶來很大的費事，兩邊之間的權力任務都冇有體例清楚界定，以是兩邊都感覺本身是虧損的。

TFBOYS成軍以後，都是用了兩年時候，才漸漸獲得大師承認的。而在此期間，經紀公司為了捧他們也是破鈔了大量的人力、物力、財力。

除了這些專屬綜藝節目以外，少女期間成員還頻繁活潑在其他綜藝節目中，比如《家屬出世》、《兩天一夜》、《無窮應戰》、《強心臟》、《芳華不敗》等等等等。

但中國的電視台是不成能跟文娛公司有如此緊密的合作的。不提彆的，單是廣電就不會答應，限娛令也不是一紙空文。