123.第123章 機會成本1[第1頁/共3頁]

第二種叫做“你不曉得你不曉得”。凡是我們把它叫做“無知”，方纔學習加法的孩子不曉得乘除的存在，他乃至不曉得本身不曉得乘除的存在，這就是“你不曉得你不曉得”，孩子如此，大人也是如此，“你不曉得你不曉得”在實際社會中常常會被碰到。在收集上我們常常會碰到各種百般的罵聲，有的罵聲的確有扶植性意義，但是也有的罵聲則是因為“你不曉得你不曉得”的“無知”而至使的，比方“某市大橋坍塌變亂”，統統學過造橋的人都能夠從變亂的相乾證據中判定出其變亂的實在啟事就是因為貨車超重，但是收集上仍然會存在無數對造橋者的質疑和罵聲，此中的啟事恰是因為很多人的“無知”，你會發明那些以為媒體在曲解究竟的人都是向來冇有學習過修建學相乾知識的人，隻是按照汽車不成能壓垮大橋的“知識”來判定變亂的啟事必然是因為這座大橋有題目，這就是“你不曉得你不曉得”的一種表示，因為他們底子不曉得此座大橋的設想、製作和施工的道理，乃至都不曉得本身應當曉得這些以後再停止判定，以是纔會呈現統統專業人士和泛博群眾大眾對變亂的啟事認定相左的征象。實在，收集上很多的謊言、質疑和罵聲的呈現也都是因為很多網民自發得本身甚麼都懂，而實際倒是“不曉得本身不曉得”而至使的。究竟上，對於任何一小我來講“你不曉得你不曉得”的東西要遠遠多於彆的三種的總和，總有很多事情是我們連曉得都不曉得的，乃至，對於整小我類來講另有無數的未知，這些未知是人類“不曉得本身不曉得”的，它們漫衍於宇宙當中，乃至就在我們身邊，等候著我們去發明，當人類發明它們的時候很能夠就會完成一次龐大的脫變，正如牛頓發明萬有引力，哥倫布發明美洲大陸一樣，人類的蝶變就是從“不曉得不曉得”到曉得的過程。當然統統產業的反動也是一次從“不曉得不曉得”到曉得的過程，蒸汽機的發明，電力的發明，內燃機的發明，計算機的發明…統統的技術反動的改革都是從“不曉得不曉得”到“曉得不曉得”再到“曉得曉得”的過程，一旦超越了這道“坎”，不管是小我還是整小我類個人都會邁入一個新的範疇，或者是新的期間。

直接創業所要支出的第一個機遇本錢就是眼界，實在，很多想要創業的人（特彆是方纔步入社會冇有幾年的年青人）的目光還不敷高，看得還不敷遠，看題目的本質也不敷透辟，這一方麵是因為冇有經曆的原因，另一方麵也是因為所把握的知識還不敷，冇有構成一個健全的邏輯思惟。眼界是影響創業可否勝利的一個關頭性身分，它決定著你是否能夠預感一個可貴的創業期間，也決定著當大期間來臨時你是否能夠找到精確的體例去抓住它，即眼界就是你“取勢”的才氣。在一些比較大的公司打工無疑是進步小我眼界最好的體例。因為每一個有氣力的公司都必定具有獨具慧眼的智者，他們目睹過“風口”到來時的氣象，曉得大期間呈現時的模樣，他們經曆過大風大浪的浸禮，曉得該如何掌控住可貴的機遇，他們顛末至公司長時候創業文明的熏陶，目光已經達到了必然的高度，掌控機遇的才氣也已達到了必然的程度，常常與他們打仗和閒談，你會學習到很多東西，這些東西固然不是實實在在的技術，但是卻能夠竄改你對待創業，乃至對待全部天下的目光，而這或許恰是你蝶變的一個前提，隻要你對待天下和創業的視角精確了，你才氣夠朝著精確的方向邁進。