66.第66章 中小企業的難題2[第1頁/共4頁]

“五毛。”方偉晨伸出五根手指說道。

“五毛？那豈不是兩個月的利錢就趕上本金了？一個企業的利潤能達到那麼高嗎？”楊廣驚奇地問道。

“五分？嗬嗬，能借到五分的企業算是榮幸的了，你曉得我所曉得的最高利率是多少嗎？”方偉晨不屑地說道。

楊廣點了點頭，這個窘境他是體味的，他曉得外向型加工企業會晤臨彙率的風險。

“群眾幣？”

“處理？嗬嗬，如那邊理啊？我們隻是小小的企業，大環境，大期間的一個小小的竄改便能夠讓我活，也能夠讓我們死，一個小破公司如何能夠竄改全部天下的生長走向呢。說到底，人的力量是永久冇法和期間對抗的。”說著方偉晨靠在了沙發上，深表無助。

“是啊，這個我也傳聞了，我傳聞部分地區的官方假貸已經高達五分利了。”楊廣插話道。

“企業的利潤能不能達到那麼高我不曉得，不過如許高的利錢確切存在。你想想看，一個企業包含人為、質料款、銀行存款、舊的官方假貸等等，很多錢必須頓時就得付，而賣出的貨款還冇有收回來，手上又冇有現金，也冇有敏捷存款的渠道，就隻能乞助於官方的高利貸了，拆了東牆補西牆，先處理麵前的題目，餘下的窘境等收回了資金再說。”談到資金題目，方偉晨很有幾分無法，因為他的企業現在也麵對著資金窘境，固然冇有達到要拆東牆補西牆的境地，但是融資難仍然是他麵對的毒手困難之一。

“哎，這些都是外向型企業多年以來的成規，說到底，東南本地地區的中小企業隻是簡樸的來料加工，冇有本身的營銷渠道，冇有本身完美的佈局鏈，更冇有自主品牌，特彆冇有風險認識。鼎新開放時，第一批勇於拚搏的企業家賺第一桶金時用的就是如許簡樸集約的體例，現在，我們也隻是純真地複製他們的出產運營體例，但是如許的體例門檻準入太低，現在越來越多的人蔘與出去，利潤天然不如疇昔了。”方偉晨說道。

“甚麼困難。”楊廣問道，他冇想到中小企業遭受的窘境還會有這麼多。

“那企業就不能轉型嗎？”楊廣問道。

“嗬嗬，你覺得辦企業是多麼簡樸的事情呢。以是我說我戀慕你嘛，固然錢冇有我多，但是餬口也算安閒，隻要不犯甚麼大弊端就行，但是像我們這些企業家呢，在彆人眼裡能夠是風風景光的，住著豪宅，開著豪車，摟著美女，但是，或許早已經深陷債務的泥潭了，冇準過了明天就一下從天上掉落到了天國。不但僅如此，我們操的心也是你們冇法比的。給彆人打工，隻要做好本身的本職事情便能夠了，其他的，與己無關，便可高高掛起。但是當老闆卻不一樣，冇有事是與你無關的，很多事情必須你親力親為，一個產品從原質料的采購到出產加工，再到發賣和售後，哪一個環節呈現了不對都有能夠導致企業功虧一簣。疇昔利潤高的時候還好，現在利潤低了，真有種掙著賣白菜的錢，操著賣****的心的感受。”方偉晨感慨地說道。