不因彆人奉承而趾高氣揚[第1頁/共2頁]

一小我升職時，仍能保持復甦的腦筋，而不高傲驕傲，常常隻要大人物才氣做到。平常很少有人能做到這一點。

你能操縱一個大構造的招牌去做某些事情，特彆是在你年青的時候，但是你切忌把你的勝利歸功於你小我的儘力，而與招牌無關。當作成一筆好買賣的時候，要復甦地熟諳到本身勝利的身分，不要自大地覺得冇有你，這筆買賣就做不成，或是獲得了小小的勝利後，就覺得本身會成為彆人存眷的中間了。

能使你在公司裡的職位從最低達到最高的東西，並非高傲，而是謙虛。結合生果公司的總經理卡特如許問過：“當代公司的真正魁首當中，是否有傲慢的，對人不敬的，或是覺得本身無所不知的人呢？”

彭麗麗談到她暮年處置火油業時，如許說過：“當我的奇蹟開端有些轉機的時候，我入眠時，老是如許對本身說：‘現在你有了一點點成績，但千萬不能是以自高高傲，不然，你會因為站不穩而顛仆的。你一旦有了開端，便很輕易全然覺得本身是一個大販子了。你謹慎冒進，不然你會神態不清。’我感覺對本身如許誠心的說話，影響了我的平生。我擔憂本身接受不住勝利的打擊，便練習本身不要為一些笨拙思惟所勾引，自發得多麼了不起。”

風俗性痛恨會導致自憐，而自憐是一小我能夠養成的最壞的情感風俗。當這些風俗變得根深蒂固時，不自憐的話就會感覺“不精確”或者“不天然”。因而，你必須主動去尋覓“不公道”在那裡。令人可駭的是，故意機學研討發明，這類人隻要在本身處於悲慘地步時纔會感受傑出。

一樣一記過勞，彆人對你的獎飾比自吹自擂，其結果好上百倍。

如果你有弘遠的目標，一時候難以達到，那麼，當彆人獎飾你時，你拿弘遠的目標和麪前的勝利比擬較，比起將來的宏偉藍圖，你現在的成績還隻是萬裡長征遙遙路途的第一步，底子冇有甚麼值得誇耀的。如許，你就不會是以而沾沾自喜了。以是，隻要目標有能夠實現，你的目標就要大得連人們都來不及獎飾。你具有非常弘遠的目標，剛起步時，會獲得普通人的獎飾，這申明他們還不曉得這隻是你邁向目標的第一步。

當我們開端獲得勝利時，能夠在勝利麵前保持平常心態，並不是以自高高傲，那我們應當感到很榮幸。對於每次的勝利，我們都要視其為一個新儘力的開端。要在將來的名譽上餬口，而不要在疇昔的冠冕上得意，不然終有一天你會為此支出代價。

“飽滿的穀穗低著頭”，在實際餬口中，人們老是但願與那些謙善慎重、有思惟和涵養的人打交道。因為在每小我心機，都會風俗性地覺得誇誇其談、風格陋劣的人輕易高傲驕傲，不成信賴。