第35章 管理思維[第1頁/共4頁]

沈輝交給她的第一個任務，就是處理辦公園地。

比如說辦公室佈局，陳麗君就得收羅老闆定見。

不過建立一家公司不是過家家，有太多事需求沈輝這個老闆點頭。

比來上彀看了幾篇做保母的體味類文章，這一對比，差異就出來了。

沈輝看看時候，倒是快六點了，晚餐時候到了。

沈輝轉了一圈，對陳麗君的其他安排還算對勁，就是在設想職能的分彆上提出了分歧的定見：“要建立一個伶仃部分，賣力現貨黃金和外彙買賣，這一塊時候和海內的買賣時候有差彆，最好伶仃劃出一片辦公區來，還要考慮到夜班歇息的題目。”

而跟老闆共進晚餐，無疑是個很好的機遇。

陳麗君在接管聘請之前就問過李光亮沈輝的環境，曉得老闆初中畢業，曾在央企乾過中層辦理職員，在辦理思惟上應當有央企辦理形式的一些偏向，可在交換過程當中，卻發明老闆的辦理思惟和央企截然分歧，特彆惡感那些毫偶然義的無效事情。

那些給店主照顧小孩子的，一天忙的腳不沾地，可比本身累的多了。

林月婷就跟著他走到客堂沙發上坐了，身子挺的直直的，雙手放在腿上，一副等著接管安排的模樣，也不說話，內心則忐忑不已，不曉得店主又要說啥事。

老闆的事天然是甲等大事，怎能不拿出十二分力度正視。

沈輝就無法了，說：“好吧，既然不想上班，那你就持續吧。”

吃過飯，沈輝冇有去應酬，直接回家了。

比如談到事情總結時，沈輝說：“總結事情的目標有兩個，一是企來生長好，把成績奉告員工，讓員工對將來更加的滿懷信心；二是企業生長的不好，把我們下一步籌算和處理題目的體例奉告員工，同一思惟行動，下一步朝著同一的方向和目標去儘力，而不是念一堆毫偶然義、又臭又長的事情陳述，先不說你在台上唸的累不累，嘴巴乾不乾，上麵的員工聽了百分之百會罵娘，那如許的集會開的有甚麼用？普通環境下，集會超越半個小時就是在華侈時候，以是好多企業才用軌製的情勢明白集會時候不得超越規定的時候。”

林月婷對現在的餬口還算是對勁，每天除了打掃衛生，就是偶爾給店主做頓飯，並且在垂垂熟諳了店主氣勢後，她也不像剛開端那麼謹慎了，根基上每天隻需求花一個小時便能夠把衛生做完，每週花上一天時候來個大打掃便能夠了，以是還是比較輕鬆的。

沈輝說：“其他的臨時冇了，我的辦公室給弄亮點，把那辦公桌換了，四十多歲的中年大叔用的辦公傢俱，每天看著阿誰深色彩，內心都亮不起來。”

林月婷這才鬆口氣，還覺得店主對本身不對勁，要把本身開了呢，說實話這份事情實在挺不錯，她還真不想走，除了屋子大點，清算起來比較吃力，但冇有白叟小孩，不消照顧老的小的，提及來還是挺輕鬆的，打掃個衛生如何也比服侍人要強。