第35章 管理思維[第1頁/共4頁]

沈輝說：“我籌辦建立一家公司，你要不要上班，我給你安排個崗亭。”

林月婷躺在陽台的軟椅上，捧著本《百年孤傲》看的津津有味。

陳麗君記下了，問：“另有其他的嗎？”

比如說辦公室佈局，陳麗君就得收羅老闆定見。

特彆是乾行政事情的，當好老闆助手是必備本質。

沈輝去看了下，當場就拍了板。

沈輝不解道：“你做家政固然也不錯，但說實話，從長遠考慮卻冇多大的生長，上班能夠熬煉晉升本身，從長遠來看比你現在做的這個事情要強的多了。”

比如談到事情總結時，沈輝說：“總結事情的目標有兩個，一是企來生長好，把成績奉告員工，讓員工對將來更加的滿懷信心；二是企業生長的不好，把我們下一步籌算和處理題目的體例奉告員工，同一思惟行動，下一步朝著同一的方向和目標去儘力，而不是念一堆毫偶然義、又臭又長的事情陳述，先不說你在台上唸的累不累，嘴巴乾不乾，上麵的員工聽了百分之百會罵娘，那如許的集會開的有甚麼用？普通環境下，集會超越半個小時就是在華侈時候，以是好多企業才用軌製的情勢明白集會時候不得超越規定的時候。”

沈輝轉了一圈，對陳麗君的其他安排還算對勁，就是在設想職能的分彆上提出了分歧的定見：“要建立一個伶仃部分，賣力現貨黃金和外彙買賣，這一塊時候和海內的買賣時候有差彆，最好伶仃劃出一片辦公區來，還要考慮到夜班歇息的題目。”

林月婷對現在的餬口還算是對勁，每天除了打掃衛生，就是偶爾給店主做頓飯，並且在垂垂熟諳了店主氣勢後，她也不像剛開端那麼謹慎了，根基上每天隻需求花一個小時便能夠把衛生做完，每週花上一天時候來個大打掃便能夠了，以是還是比較輕鬆的。

沈輝道：“這個很好處理，我的公司不會像其他企業那樣，要靠員工十二倍的支出賺取利潤，淺顯員工隻要能做好本職事情就行了，鼓勵考評機製必定要有，恰當的合作和淘汰也要有，但不能以淘汰為目標，標準能夠恰當放鬆，隻要彆讓員工混日子就行了。”

至於做飯，店主比來彷彿比較忙，很少回家用飯。

不怕事情乾不好，就怕把不準老闆的思路和要求，乾的事情與老闆想的南轅北轍，那就草蛋了，隻要清楚的曉得了老闆的思路，陳麗君有信心把事情做好。

沈輝就無法了，說：“好吧，既然不想上班，那你就持續吧。”

這女人咋就冇一點長進心，還真是花有百樣紅，大家都有分歧。

而跟老闆共進晚餐，無疑是個很好的機遇。

林月婷臉一白，問：“我那裡做的不好嗎？”

老闆的事天然是甲等大事，怎能不拿出十二分力度正視。