第365章 不和諧的笑聲[第2頁/共4頁]

“星海投資的願景和理念是造福員工，回報股東，滬星機床作為星海投資的全資控股子公司，此後也要對峙這個理念和願景。楊姍給我說她定了一個目標，要讓滬星機床在十年內追逐上日本、德國的頂尖程度，我感覺就很好……你笑甚麼？”

沈輝笑著表揚了句，就跟楊姍握了動手，冇有跟其彆人握手的意義。

楊姍見狀就忙側身帶路：“沈總這邊，先去集會室吧！”

“精力不錯！”

以是車間也冇啥都雅的。

滬星機床題目很多，根柢固然不錯，但產品貧乏合作力倒是不爭的實事，短期內規複活產根基冇能夠，沈輝也不籌算讓廠子出產那些技術掉隊且質量不過關的劣質產品。

“各位好好想想，這七個特性我們具有幾條。”

就像網上有人嘲笑，我們的廠子就算拿著最早進的技術，也造不出人家的東西來。

對競聘上崗有定見是必定的，他的表態就是在蓋棺定論。

“冇，冇甚麼！”

沈輝點了點頭，有思路就好，最怕空喊標語不曉得如何去做。

就像某鋼，技術設備程度是日本的，絕對環球頂級，可出產的鋼材就是不如人家，一些特彆範疇用的原質料還得靠入口，乃至不如新日鐵拿八十年代的技術設備出產的鋼材，還每天吹牛逼天下第三，用網上噴子的話說，不是技術設備不可，而是人不可。

恰是因為這類看法，我們跟人家的差異才越來越大。

思惟看法和行動風俗這類東西是最難竄改的。

其彆人愣了下，忙看疇昔。

楊姍有點眼暈，這是真不想乾了呀！

“不是本身的東西冇人珍惜，這是人道的劣根。”

等楊姍換完血，調劑完辦理層以後，必定要重新整合的。

不脫手術，乃至不流點血，是冇體例竄改的。

不是員工不可，而是……

“一，雇用冇有流程，每天招人卻留不住人；二，薪酬冇有設想，讓員工感到談錢就是畫餅；三，事情冇有量化，做多做少都一樣，就是吃大鍋飯；4、生長冇有打算，員工看不到但願；五，培訓冇有體係，事情如何做端賴本身悟；六，考覈冇有目標，辦理者拍腦袋做決定；七，晉升冇有標準，汲引乾部全看帶領小我愛好。”

沈輝目光灼灼，言詞很鋒利：“滬星機床為甚麼會走到這一步，老賬我不翻了，我隻說題目，為甚麼日本德國有很多百年企業，而我們卻冇有？比來在網上看到一個段子，有人總結了渣滓公司的七大特性，我覺的很有事理，給大師分享一下。”

陳麗君搖點頭：“我冇甚麼要說的。”

大師都有點懵，不曉得沈老闆坐在哪台車裡。

沈輝看向右首邊坐在前麵的一人。

之以是不如人，偶然候差的並不但僅是技術，出產過程、質量的把控則更加首要，差未幾就行瞭如許的看法在好多企業能夠說遍及存在，是產品格量最大的仇敵。