第576章 想要投資軟銀[第1頁/共3頁]

1981年，24歲的孫公理建立軟件銀行，在建立軟件銀行半年以內，與日本42家專賣店和94家的軟件從業者買賣來往，並壓服東芝和富士通投資，擴大範圍，但因運營不善虧蝕，一年後他退回財團原有投資資金。固然孫公理一肩擔起了喪失的任務，卻博得了前輩們的佩服，軟件銀行今後申明鵲起，也為孫公理奠定了奇蹟的信譽根本。

K歌最影響用戶體驗的，實在就是歌曲是數量和種類。絕大部分客戶，都在在KTV點到本身想要唱的歌，而不會被辦事職員回絕說，對不起，我們冇那首歌，您換一首吧。

那些投幣K歌的體係，底子就是冇又聯網的，機器具有的歌曲，數量是非常少，客戶底子不成能隨心所欲去點本身熟諳的歌曲去飆歌。

小於這幾天在日本玩的很高興，事情之餘就是出去嗨，固然有些戀戀不捨，、但是林棋的路程安排的很緊。將來幾個月時候內，是要在全天下多個國度，一一的觀察子公司，並且，體味子公司的停業環境和團隊環境。

並且，會挾平台以吸引音樂版權公司合作，更多的音樂公司，將KTV和互聯網版權受權給新創業係，那麼，將來平台做大以後，那些音樂公司也不算甚麼了。

同年，孫公理建立Unison World，日本以公司名義停止市場調查，用時1年半，40個行業展開連續串市場調查，拜訪過各式百般的人、瀏覽了很多冊本與質料、彆離體例出十年份的預估損益均衡表、資產負債表、資金週轉表，以及構造圖，還依時序的分歧，製作出分歧形狀的構造圖，將成果與查抄項目表對比，判定這些是不是合適本身投入平生的奇蹟。

當然了，林棋看中孫公理的並不是所謂是風投光環。真要比風投的話，林棋信賴，本身比孫公理要牛逼。林棋投資孫公理，首要感覺這小我履行力比較強，並且，孫公理成心進軍日本的電信市場！

那種想要唱和會唱的歌曲冇有，偶然是極其絕望的。

“嗬嗬，你感覺，如許的巨擘，我們能有機遇投資嗎？”李雲濤反問。

“對，這些都能夠用電信通訊停業來涵蓋，那你感覺日本哪一家在這塊做的最好？”林琪持續發問。

與此同時，有些小眾歌曲，店內冇有實體VCD光盤，也冇有任何乾係。點歌體係連接著收集辦事器，隻要歌曲是在版權庫中，便能夠供應下載。

林棋籌辦找合作火伴就是――軟銀！

比如，點歌終端在聯網以後，就會將機器的消耗反應到平台上。

強勢的平台，老是比那些分離全天下各地的音樂公司要強大的多。

“林總，我們在日本的停業已經差未幾了，我籌算預定前去美國的機票，您看甚麼時候合適。”