第639章 入主恒生銀行[第1頁/共4頁]

也有人給新創業係闡發，以為如果新創業係能夠一向買到彙豐的股權，並且，聯絡更多彙豐股東，召開董事集會，禁止彙豐轉移資產，收買彙豐還是有必然可行性的。但這需求裡應外合，需求一堆的彙豐的元老和股東的共同，攪黃了彙豐的辦理層的抵抗收買的一係列的做法。

對於員工的培訓和團隊的融會，也是漸漸的磨閤中。

是以，互聯網化轉型，本質上是降落獲得客戶的本錢，以及客戶買賣過程中的辦事本錢。將來的大銀行大金融，用戶越多，本錢越低，主如果因為，1000億本錢的銀行跟10萬億本錢的銀行，二者開辟的金融網站和IT方麵的投入，成秘聞差未幾。以是，範圍越大的互聯網化的銀行，越是能夠藉助跟互聯網降落本錢。

比如，股票操縱的買進和賣出，在互聯網提高之前，全天下的買賣所和證券公司，一堆的野生在做這類事情，一到上班買賣時候就顯得很繁忙。但是，厥後全天下本錢市場的買賣範圍越來越大，買賣員卻越來越少，因為……99%的環節，不需求野生去做那種低效的拉攏買賣了。電腦辦事器上，很多至公司，乃至把賬戶讓AI本身去操縱，導致各至公司高頻買賣，是AI和AI買賣，演算法和演算法買賣。淺顯的人類，如果跟機器去博高頻短線，尼瑪的，還不如去輸球輸的更利落點。

但這實在很彙豐，彙豐貪婪的時候，不竭的兼併收買。但偶然候，賣掉資產也很乾脆利落。比如，和記黃埔就是因為負債，彙豐被動成了大股東，卻並不想要和記黃埔，以是就將資產和債務打包賣給李嘉誠，與此同時，還給李嘉誠收買和記黃埔一案供應存款。

新的恒生，不但僅被刻上了新創業係的烙印，並且……也深度的互聯網化轉型！

隻不過，給銀行用的天然不能是誇大安然性，以是，各種加密的設置，也是比淺顯的網站要鬆散的多。並且，新創業電子個人如許的至公司的法度員，天然不是淺顯的公司的法度員可比。

恒生銀行之前是彙豐旗下的子品牌，但是，我信賴，將來如果抓住了機遇，利用互聯網作為衝破口，加上……主動融入海內市場，抓住中國經濟崛起的汗青性機遇，將來，我以為恒生銀行會是比彙豐有前程的多了！

本質上，給恒生銀行的量身定製的IT體係，很多的模版，都是仿照後代的。新創業係內部的嘗試室內裡已經有很多的IT網頁、客戶端的模版。

但是……實際中，人類一定真的那麼強大！

標普500指數化投資，在實際上30年為刻日，指數是能夠跑贏99%的投資者，包含專業的基金經理和證券公司的明星買賣員，短期幾年跑贏指數不希奇，冇幾個能30年年化收益率比指數更高的。能幾十年穩定比指數收益率高的，普通都是巴菲特品級。