第741章 導流[第1頁/共3頁]

某種程度上，Costco或許不是一個最牛逼的企業，但是，其奇特的定位和企業文明，讓人感遭到，尼瑪的，這麼做也能贏利？

但是阿裡旗下的淘寶、天貓、環球速賣通等等渠道，倒是影響天下10億以上的消耗者。以海量的消耗者作為籌馬，使得全天下的很多品牌，眼饞阿裡平台的流量和市場，不得不將阿裡當爸爸。

固然，易購網目前還處於燒錢階段，本年以內已經產生了20多億元的虧損，雙十一過後，92年整年估計要虧損30億元。而整年的目標是100億元的線上發賣額，也既是說，每10元商品的發賣，要虧3元本錢。

有的抽獎的現場的商品免費派送，也有一些抽獎，則是抽取1111名榮幸觀眾，將其雙十一的購物車中的不超越1萬元以內的商品免單。以及921111名消耗者，則是有能夠隨機抽到免單購物車上隨機一件商品的資格。

剩下的，則是消耗者們的盛宴了。

場館內能夠看到現場演出和活動，場外的街道上的觀眾，乃至是電視上看直播的觀眾，都有渠道參與榮幸觀眾的抽獎。

後代小米的初創人雷猴王說過，對他影響最大的企業有三家，同仁堂、海底撈、Costco！Costco對於小米的影響在於，讓雷猴王震驚的認識到，天下上有企業以本身挖空心機降落本身的毛利潤，以此作為核心合作力，竟然還獲得了空前的勝利。

在一片掌聲中，林棋從台上分開。

普通環境下，Costco公司的商品，約莫賺取1%~10%的毛利潤。9塊錢出廠價的一件商品，在沃爾瑪、亞馬遜能夠要賣20~30美圓，但是，在Costco公司隻會是10美圓。更短長的在於，Costco便宜到極致，質量和口碑卻好一向很好，並不是以物便宜劣，而是一向對峙物便宜美。

林棋固然不會照搬Costco形式，但目前也不得不說，卡住性價比，低代價倒是是一種高效力的調換流量的體例。起碼，目前全天下找不到第二家，像易購網這麼熾熱的電商網站了。

1992年11月10日，晚。

“敬愛的觀眾朋友們，敬愛的衣食父母們。淩晨即將到來，本年新創業個人雙十一，也將會擴大到易購網全數品牌的雙十一促銷，各種平常的商品，電視機、洗衣機、冰箱、電腦、空調、手機……乃至是牙膏、便利麵、辣椒醬等等，隻如果易購網上活潑的品牌，根基上都會展開空前的促銷活動。”節目到了序幕後，林棋親身下台說道，“根基上，此次的讓利活動，免單不低於2000萬元。加上各種扣頭讓利，能夠將會是有史以來最大的以此促銷讓利省會，當然了，我和我的合作火伴們，都主動的策劃讓利，很多商品確切已經突破了汗青最低價的記載。但是，如果消耗者冇籌辦好錢包，錯過了此次活動，我們也會比較遺憾的……當然了，也有一些限量的商品，也要磨練速率，如果，不抓緊時候，一覺醒來，已經賣光了。那就未免傷豪情了。為了讓消耗者能更好的消耗，我們考慮給已經開通了花唄的用戶，晉升50%的臨時額度上限。恒生互聯網銀行的信譽卡用戶，也會能夠通過快速通道，在雙十一期間，獲得比較高的臨時額度。最後，祝大師購物鎮靜，同時，靚麗而行，不要因為購物，影響力餬口。購物的增加餬口品格的，如果，反而降落了餬口品格，那就不劃算了。”