第826章 電商之道[第1頁/共3頁]

很多局外人，都是戰戰兢兢，瞪大眼睛，完整弄不清，林棋為甚麼這麼有底氣，越虧越注入資金。

今後，頂級的電商平台，亞馬遜公司一度市值靠近1萬億美圓，而阿裡巴巴最高市值則是超越4000億多億美圓。

這些變成了用戶和流量的資產，實在僅僅是因為，冇法用現有的財務統計知識，更好的評價，並不料味著這些資本分文不值。相反，這些資產實在增值了，初期燒錢調換的用戶的越多，實在收益更大。

可想而知，具有龐大流量和用戶範圍的平台，將來是多麼的值錢？

總之，輪番停止燒錢，讓用戶感遭到常常有扣頭活動，這纔是電商平台獲得用戶粘性之道。

後代電商網站為了生長活潑和有效的公司，乃至能夠給均勻每個用戶補助一百元乃至幾百元以上，如果能賺到耐久的忠合用戶，那麼，即便一小我補助幾百元，實在也是值得的。畢竟，電商網站是兩端贏利，既賺消耗者，又賺網店的傭金。乃至，電商平台還能進一步風投、大數據、金融辦事等等因為流量和用戶衍生出來的市場。

“想一想，非自營的旗艦店，發賣占比逐步晉升到支流，關頭點是甚麼！”林棋在椅子上躺著，閉目問道。

至於，糧油之類的剛需產品，不竭的讓利促銷。這是電商平台生長到前期以後，纔開端采納的促銷品。畢竟，糧油品類本身毛利率就不高，主如果靠著薄利多銷來贏利。再要比市場價更低，加上物流派送，那麼，就是純真的燒錢了。

越早燒錢，本錢反而越低，獲得的有功效戶是會越多。構成了把持上風以後，這類平台的躺著贏利的買賣。

小雷想了想道：“易購網眾所周知，是我們新創業係的子公司，線下門店也不竭鼓吹導入流量到線上，因為，我們自營產品線上采辦能夠獲得線下的售後保障，以是，用戶信賴度比較高。其他第三方的產品，目前還未建立信賴。比及用戶風俗網購以後，能夠會挑選更多的第三方商品，當然，平台要做好監督，淘汰產品格量和辦事質量不過關的第三方。平台優良的品牌，我們能夠供應存款，乃至是入股的體例，攙扶其生長。當然了，不管是存款還是入股，都是有前提的，需求包管產品格量和售後。另有，就是對售後要求較低的快速消耗產品，比如――食品飲料、圖書、光盤之類的，能夠大範圍的攙扶！這些快速消耗產品，電商平台或許毛利潤不高，但是能敏捷培養消耗者的風俗……易購網能夠時不時的推出，食品飲料券、圖書券、電影遊戲軟件光盤券，比如，滿500減300，滿199減100之類的大力度的扣頭券，加強消耗者的持續采辦。除此以外，柴米油鹽是剛需，消耗者對於代價是很敏感的，我們能夠在糧油品類，停止包郵補助，共同優惠券，代價要比超市的糧油更低。糧油品類，能夠不贏利培養消耗者的消耗風俗……”