第834章 居安思危[第1頁/共3頁]

“子公司退市、上市，僅僅是本錢運作層麵的事情，有助於增加個人股東的本錢回報率。但是，更深層次的合作力和存亡存亡期間的護城河，不能靠著這類手腕來實現。以是，將來我們新創業電子個人的生長，還是必必要依托創新和生長，依托每一個子公司或團隊的持續的生長和奮進。”林棋表示說道，“作為企業的老闆，我深曉得，我無能與的僅是我所曉得的一小部分，個人公司絕大部分的人和團隊詳細在做甚麼，實在，我並不體味，以是，也不成能比詳細做做停業的人，更能明白停業的首要性。我能看到的僅僅是一小部分，更多是我不曉得的，以是，完整讓我決策統統的事情，必定會導致很多首要的事情冇被正視乃至完整忽視了。”

“以是，不管我們個人公司，還是子公司，儘能夠在本身活的很好的時候。多思慮一下，一個微不敷道的敵手，是如何用新的技術來顛覆我們看起來牢不成破的護城河、這是很首要，不竭的摹擬敵手如何擊敗我們！那麼，能夠是敵手擊敗我們的兵器，為甚麼我們不能把握在本技藝中？”

“比如，在70年代末，那些叱吒風雲的巨擘。雅達利公司，當初是科技和電子遊戲行業刺眼的一顆明珠，很多是科技巨擘，包含英特爾之類的，利潤都遠遠不如雅達利。但是，在80年代初這個巨擘，因為計謀和產品上失誤，完整隕落。”

“個人公司，並不是中心帶領，上行下效之類的體係。將來個人公司的定位，是一個平台。為子公司和停業團隊，供應資金、人力、技術、市場渠道、品牌等等方麵支撐的平台。大師如何操縱平台，生長本身的部分，這是各大子公司的辦理層要思慮的事情。”

跟著林棋的停頓以後，在場很多的員工紛繁的深思。

“假定，當初是蘋果電腦劃期間的產品apple II，CPU硬體是自主研發的話，那麼，蘋果則會把握本身的運氣，不至於，受累於上遊的硬體技術的停滯，apple II這類產品竟然作為主營產品賣了十多年時候。以後，固然轉型利用了摩托羅拉公司的晶片，研發了新產品，但至今還是不能規複到頂峰。因為，厥後的產品跟主打的apple II之間，完整不相容，是兩個完整分歧的平台。以是，現在的蘋果公司，財務一年不一年，產品滯銷，財務上隨時能夠會停業。當然了，如果當初蘋果是本身把握核心技術的話，前麵應當冇有PC和我們的盤古電腦了！”

“這一點，就是技術創新的力量。消耗者能夠不消我們的新技術，但我們不能冇有這些新技術儲備。把握越多的底牌，將來才氣越來越多挑選！如果不創新的話，我們現在的範圍和技術儲備，最多五年就會死掉。”