第91章 拉攏盟友[第1頁/共4頁]

但嘴內裡說不要，身材卻很誠懇。

如果飛利浦公司能把本錢緊縮到每台500美圓，飛利浦公司的CD唱片機早就上市了。

到了8月尾，新創業電子公司，已經研收回了佈局精簡鬆散，出產本錢昂貴的CD播放器。相對於一開端的CD播放器而言，因為其佈局更精簡，以是也更輕易產業化量產，本錢也會更便宜。

有樣機和幾千頁的圖紙質料作為參照，CD光驅和光盤研發，當然的神速。拆開了機器零件，再加上大量的技術圖紙解釋道理，以後，研發職員恍然大悟，尼瑪，本來是這麼簡樸的東西。

柯慈雷很有深意的看了看林棋一眼。

新創業電子環繞著CD根本專利，註冊了一堆利用技術。不但僅數量多，並且，專利技術的含金量也實足。

飛利浦公司固然是鐳射存儲技術的發明者，並且，最早的研收回了貿易化的LD。並且，也是CD技術標準，最早的提出者。但飛利浦公司，卻並非LD和CD技術產品的贏家。

林棋點了點頭說道：“亞洲，是天下人多的洲。固然亞洲大部分地區都很貧困，但它卻天下最大範圍的市場！一家消耗公司想要更巨大，不成能隻辦事於西歐地區少數的敷裕國度的消耗者！究竟上，最勝利的公司，應當辦事於更多人丁，並且抓住更好的辦事天下上人丁最大的洲亞洲的消耗人丁，才氣抓住20世紀，乃至於21世紀最大的生長紅利。貴公司應當重視到了，日本企業的勝利，並非是日本市場有多麼龐大，也並非是日本對西歐出口範圍有多麼龐大，關頭是它現在是亞洲市場和人丁紅利和市場紅利的既得好處者。日本企業既充分操縱了亞洲各國的便宜勞動力和資本，幫忙其降落產品的本錢，彆的，又通過對亞洲各國的投資，占有了各國的消耗市場！飛利浦公司作為一家國際性的企業，但我以為貴公司在西歐發財國度的比重比較重，但在亞洲，特彆是還未開辟的龐大市場――中國，投入的還是太少了！”

CD播放器本身的市場潛力，不過是每年幾十億美圓範圍。但題目是，它成為了市場支流以後，帶來全部唱片市場的改朝換代。

這麼貴的代價，當然不成能賣的出去。

後代證瞭然大陸應當是大號版本的華人社會，跟香港、台灣、新加坡近似，都具有龐大的生長經濟的才氣。

至於，CD技術也是日本廠商走在前麵，此前，飛利浦公司為了推行CD標準，約莫把CD根本專利受權給了五六家廠商。本來是想要讓日本廠商投石問路，但索尼公司在79年，就宣佈了其研發的CD播放器原型機。接下來，在80年~81年，多家日本電子廠商，都宣佈研收回了CD播放器。

這但是80年代的10億美圓！