第351章 王子安和諾蘭的宏圖[第1頁/共4頁]

也恰是靠著這些IP電影，有些巨擘一步步超出其他老牌巨擘，成為現在的領頭者。

IP電影的票房在疇昔十數年來逐步走高，係列衍出產品更是做得風生水起，很多巨擘的實景文娛等相乾財產支出已經遠超電影票房支出。

這彷彿是一個IP期間。

除以上類彆以外的統統電影，以及非翻拍或改編的係列片首部作品，則屬於原創作品。

“不敢創新”的巨擘們也在嘗試自救。

《宇宙之戰》衍生品讓人們對這個話題持續連滾存眷，賺取的大量資金也為係列續作打好了基石。

電影市場頂峰期間，原創仍然占了半壁江山（56%），很多當年喝采又叫座的原創片，至今都是影史典範。

在如許一個龐大的文娛版圖中，電影公司越來越把IP當作其深耕的重點：作為一種跨媒介內容，IP有著強大的生命力，能滲入至各個板塊，運營好IP不但能票房大捷，還能在其他範疇賺到盆滿缽滿。

很多巨擘旗下的原創動畫，很多都是為IP係列片籌辦的。

現在的各至公司幾近都是職業經理人，他們的做法就是越來越多拍續集，如許不會犯弊端，但是他們也貧乏了創新，貧乏了對題材、故事、對人文的瞭解，大師越來越不敢去冒險。

這是統統IP電影都輕易墮入的危急。

先在電影院推出作品，在影視界賺到第一筆票房掉隊入發行環節，通過DVD、收集和電視等獲得第二筆支出；在影視作品推升IP熱度以後，將其插手旗下主題公園，實現場景聯動，通過禮品店、食宿、門票等消耗賺取第三輪財產；最後是IP受權環節，每年都會召開受權大會，為將來一年的新IP尋求消耗品合作商，並從合作商的發賣額中抽取一部分受權費。

而客歲的第五部環球票房獨一6億美圓，比十年前第一部還少了1億美圓。

拿到各大電影節提名最好原創腳本的，拿到票房冠軍的，也多是原創電影。

諾蘭冇立即答覆。

以是，一旦某部電影票房爆炸，乃至略微賺點錢，這個團隊都第一時候考慮拍續集，搞係列。

原創電影，折戟的太多。

“打算……遠著呢，還得等票房，票房能夠，才氣拉到投資。”半晌，諾蘭保守說道。

疇昔二十餘年來，幾大電影公司的外洋票房占比呈不竭上升的趨勢，這背後撤除環球電影市場的生長，IP電影一樣功不成冇。

四十年前，是原創電影占支流的期間，大宇和好萊塢高達70%的電影出自原創腳本。

撤除財產鏈對IP的需求以及更低的鼓吹本錢，IP也是影企出海的最穩妥挑選。

自救的首要體例便是“原有IP+範例片創新”。

王子安和諾蘭會商過，原創另有翻身的機遇麼？