第351章 王子安和諾蘭的宏圖[第1頁/共4頁]

每年僅推出戔戔十餘部電影，第一巨擘便輕鬆傲視群雄，靠的恰是IP。

現在的各至公司幾近都是職業經理人，他們的做法就是越來越多拍續集，如許不會犯弊端，但是他們也貧乏了創新，貧乏了對題材、故事、對人文的瞭解，大師越來越不敢去冒險。

製作IP電影不但能夠擴大財產鏈支出，IP係列電影彆的一個較著的好處就是鼓吹本錢能夠大大降落。

以是，一旦某部電影票房爆炸，乃至略微賺點錢，這個團隊都第一時候考慮拍續集，搞係列。

大宇某巨擘公佈的客歲財報顯現，整年營收594.34億美圓，首要支出來自媒體收集（245億）以及樂土和度假村（202.96億）；其次纔是影視文娛（99.87億），僅占總支出的16.8%，此中票房支出73.3億美圓僅占總支出的12.3%。

IP電影因其既有著名度，從項目開端之初就能有明白的目標受眾，而原創電影因其多樣性以及製作過程中的幾次和不肯定，很難從一開端就精準定位受眾，常常要比及上映前的一段時候才氣仰仗收集聲音摸清勢態。

有的巨擘，其原創腳本幾近隻在動畫片範疇。

輪次支出是大宇龍頭首要貿易形式。

在這個文娛休閒體例越來越豐富的期間，誰保持了新奇和原創，誰能夠就把握了將來的主動權。

跨地區、跨文明觀眾的增加意味著電影文明和代價觀雷區越來越多，為了最大化外洋市場，電影能夠閃現的內容天然也愈發單一，既然不能橫向生長多樣內容，那就縱向深耕IP。

在客歲，巨擘獨一10%擺佈的原創作品，放眼望去，全部銀屏都被係列片和改編片兼併。

除了給IP增加創意以外，巨擘們近年來也比較正視“科幻大片+作者導演+原創腳本”的門路。

IP電影的票房在疇昔十數年來逐步走高，係列衍出產品更是做得風生水起，很多巨擘的實景文娛等相乾財產支出已經遠超電影票房支出。

“諾蘭，有冇有第二部的打算？”貝爾扣問諾蘭。

排在第二位的巨擘推出了49部電影——比第一巨擘三倍還多，北美票房卻比第一巨擘少了10億多美圓，市場占比僅16.3%。

《機器人》第五部的隕落，除了影片質量的題目，觀眾對貧乏劇情創意的殊效片審美頹廢也是關頭啟事。

從本年的片單來看，幾至公司的原創稍有復甦。

也恰是靠著這些IP電影，有些巨擘一步步超出其他老牌巨擘，成為現在的領頭者。

現在的這部，是第一部。

“貝爾還是有點年青，年青的影帝，含金量不高是真的。”諾蘭心中感慨。

二十年前，大宇和好萊塢巨擘們另有51%的原創電影，本年，則隻剩25%不到，客歲更是隻要10%擺佈。