第371章 財政預算（下）[第3頁/共4頁]

如此嚴峻的一項政策，楊逸感覺有需求交給全大宋的有識之士加以會商完美，這可不是他學畫畫，來不得閉門造車。

很多官員便抱著不求有功，但求無過的內心。屍位素餐、得過且過，歸正混夠了資格便能升遷。

它對於監督和節製預算支出，促進官員的事情主動xìng和任務感，進步支出效益、製止華侈、 最大程度地實現財務出入均衡，將有極其主動的感化。

審計司按照你的工程打算，詳細覈算到底需不需求這麼多資金，得出評價後將預算申請與評價陳述一同交給政事堂；

一人計短，兩人計長。

有了這項財務預算軌製，根基就能化被動為主動，政事堂的宰相在年初就能作一個宏觀把控。最大限度地節製財務赤字，把稀有的資金用到最需求的處所去，讓大宋的財務支出從無序變成有序。

之前朝廷的財務支出，都是被動的，包含政事堂的宰相內心也冇個底。那裡需求錢了，就往那裡砸，成果砸來砸去，到最後發明錢不敷用了；

從來歲起，大宋將全麵實施財務預算軌製，整年財務預算將由兩個部分構成：

這項政策一經公佈出去，當即引發軒然大波，不但是處所官吏，名流大儒，州中學子，乃至青樓中那些才調橫溢的女人，都開端熱烈會商這項政策。

利還是很多的，畢竟預算一但通過政事堂考覈，那這一大筆款項如何利用就由本身說了算。能夠說，他們手上的權力獲得了很大的加強。

如果說之前的財務預算是節流，那麼這項豪侈品消耗稅就是開源。

很快，禮部尚書楊畏也表示了附和，這個好瞭解，禮部主如果管科舉測驗、教誨、交際、以及各種祭奠大典，這些方麵都有必然套路，能夠說績效預算計劃對禮部的影響最小，楊畏稍一想就明白，是以表示了附和。

如果你申請的預算包含有新項目標支出計劃，那麼這個項目完成得如何？效益如何？年底當即就反應出來，而事情的績效即是官員的才氣，朝廷能夠依此賜與獎罰。

這類績效預算軌製的特性，是按打算決定預算，按預算計算本錢，按成本分析效益，然後按照效益來衡量官員的事情事蹟，

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總的來講，章惇為輔弼，是楊逸最大的榮幸。

政事堂決定以後，再將這項政策拿到朝會上去會商，這類會商已經不是施不實施的題目，而是讓各級官員拾遺補漏，使政策更加完美，更合適大宋的實際環境。

蘇東坡提出，財務預算可否起感化，關頭看審計司的職責實施得如何樣。審計司把握著各門部的預算考覈權，權力過大，必須另加以製約；