第44章 回家（二）[第2頁/共3頁]

5、建立慈悲機構，每年把純利潤的三成拿出來用於慈悲奇蹟，派專人賣力，修建養老院和孤兒院以及佈施機構，收養鰥寡白叟、孤兒、殘疾的兵卒以及佈施費事的士子和百姓，收養及佈施前要停止嚴格的鑒彆，不得觸及遊手好閒的地痞惡棍和賭徒以及妄圖便宜、歹意欺騙的職員，雇人辦理，並由市場部鼓吹，建立酒樓傑出的形象和名譽。

3、兩座酒樓要每隔一段時候推出酒樓的新菜式，保持客戶的新奇感，為此徐凡又為兩座酒樓彆離編寫了今後一段時候的菜譜，包管每個月都有新菜式或新酒水供應。

“呼...,你這勁可真夠大的！”真不愧是李世績的種，這勁大的，徐凡揉揉本身發酸的手說道：“李兄，這但是我們的看家秘技，你可要收好了啊,如果讓彆的酒樓學了去，我們可就得喝西北風了啊，你可必然要守住了，小弟過段時候就要回襄陽了，那邊還一攤子事呢，我的門生們這一個多月都冇上課，現在都不曉得如何樣了，也不曉得我的種子如何樣了，小弟這內心還真挺顧慮的。”

我去，在寫的時候就估計李繼策的反應，冇想到還是低估了，這是要瘋的節拍啊。

2、兩座酒樓要保持本身的特性，對峙走中高階線路，不與低檔酒樓爭搶客源，製止捲入低俗的分歧法合作，拉低本身的層次，降落本身的形象，要用本身優良的辦事、新奇適口的酒菜以及搶先的VIP客戶軌製吸引客戶。

6、按期構造VIP客戶停止咀嚼新菜、郊遊、聯歡、賽詩會，酒會等活動，以刺激VIP客戶的優勝感和認同感，和吸引新的VIP客戶，為酒樓保持穩定的客戶源。

並且，開業後還得應對以長安居為首的中初級酒樓的合作，製止被彆的酒樓仿照，推陳出新、保持酒樓的特性，保持客戶的新奇感、歸屬感和認同感等等題目。相較於開業的勝利，開業後的高紅利運營以及在長安城站穩腳根，纔是更加困難的開端。為此，徐凡又絞儘腦汁的編寫了兩座酒樓的生長戰略，滿滿鐺鐺的寫了幾百張紙，大抵內容概括起來為：

等李繼策拿著徐凡編寫的《酒樓生長大要》細心看了看後，看著徐凡就像是在看一個絕美的少女，兩眼直冒精光，把徐凡嚇的從速今後縮了縮脖子，下認識還揪了一下領子。

編寫完後，徐凡長舒了一口氣，這根基上就是後代當代企業的辦理體例了，信賴有了這些東西，本身就算回到襄陽，李繼策這邊也能把兩座酒樓辦理好了。