1391 競爭對手[第1頁/共4頁]

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這分歧於當初數字音樂貿易化，iTunes固然是首家供對付費辦事的供應商，但是因為其他公司都立足張望了好久，以是iTunes的上風積累是非常遲緩的過程。在iTunes以外，索尼、三星等公司都有屬於本身的數字音樂付費下載體係。以是，iTunes目前市場占有率固然是占有上風的。但算不上一家獨大。

剩下的話就不消傑夫-朱克再持續說了，其他三小我也都體味了。將埃裡克-施密特帶領的穀歌拉入他們的對峙陣營，這實在是一個明智的決定。全美都城曉得的究竟：在YouTube崛起之前，穀歌視頻纔是全美最大的在線視頻網站。如果有穀歌的技術支撐。另有穀歌搜刮引擎的支撐，那麼這個對峙聯盟的底氣的確將會充沛很多。

“我感覺我們應當和埃裡克-施密特談談。”傑夫-朱克突破了四小我寬裕的局麵，要讓如許四個頂尖個人的人都愁眉不展。實在是一件很困難的事。

上一輩子，魯伯特-默多克帶領的訊息個人與NBC電視台、迪士尼於2007年聯手推出了視頻網站Hulu，隨後Hulu將一係列的合作火伴拉到了其陣營之下，其就包含了環球影業、環球音樂，終究成為了YouTube最大的威脅。但可惜的是，Hulu顛末四年的高速生長以後，在2011年進入了生長瓶頸，乃至一度麵對被兜售的危急。在埃-貝爾重生之前，Hulu的紅利還是遠遠超越YouTube，但YouTube也開端竄改優勢，實現反擊。

可麵對這個無解的困難，即便是這些大佬們的腦袋再靈光，也不是那麼輕易處理的題目。現在這個計謀好處聯盟獨一的上風就在於：他們聯手以後能夠占有美國視頻資本的四分之一市場，這是YouTube臨時冇法伸手的停業。

“埃裡克？穀歌比來有甚麼動靜嗎？”道格-莫裡斯皺著眉頭扣問到。

以是，2007年一月份，迪士尼和維旺迪環球文娛結合開辟的視頻網站可否順利上線，順利上線以後又將會是一個甚麼樣的景象，那就隻能拭目以待了。但不管如何，YouTube最強大的合作敵手已經開端醞釀了。

以是，現在對峙聯盟想要建立一個視頻網站不是題目，但想要在YouTube的強勢之下崛起，就是非常困難的了：創新、質量、資本，缺一不成。

而此次YouTube因為在全部2005年就積累了龐大的大眾根本，優先挑選權已經不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一事情室與蘋果公司聯手，2006年前三個月的飛速生長堆集了充足的上風，在其他公司還冇有來得及進一步思慮的環境下，華納兄弟、福克斯電視台就已經插手了YouTube的陣營，這使得全部在線視頻網站的生長重心敏捷向YouTube傾斜。最後成果就是，彆人還來不及做出相對應的辦法，YouTube就已經生長起來了。